翔安區(qū)紀委監(jiān)委派駐區(qū)工信局的工作人員在一則日記里寫到:「一天夜裏，15分鐘的路趙坤號走了一個小時，每隔五分鐘就得停下來歇一會?！雇惶斓恼掌@示，局里工作人員七倒八歪地坐在倉庫的辦公椅上睡著了——接連幾天通宵達旦地工作，他們太累了。
記者前往翔安區(qū)工信局辦公室採訪的時候，正是早上9點，局長李木林和副局長蘇水耀不約而同地捧著泡面，趁著兩個電話之間的空檔趕緊吃上一口——又是一次連夜奮戰(zhàn)，他們這碗面補的是前一天的晚飯。
這就是近半個多月翔安區(qū)工信局20餘位工作人員的常態(tài):他們不是在物資倉庫，就是在去企業(yè)的路上，24小時在線，忙碌的身影出現(xiàn)在疫情防控的各個流程環(huán)節(jié)里。疫情發(fā)生以來，全局第一時間啓動應急機制，統(tǒng)籌部署、統(tǒng)一指揮，在做好後方醫(yī)療物資管理的同時，為工業(yè)企業(yè)防疫與生產(chǎn)出謀劃策，全力保障轄區(qū)疫情防控工作和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展兩不誤。
後方「大管家」
提前預判充分準備 防疫物資高速流轉(zhuǎn)
此前在翔安區(qū)每一輪全員核酸檢測中，每個檢測點里，口罩、防護服、消毒液、採樣管、試紙和掃碼槍、打印機、電腦等物資，全都配備充足；千名志願者支援同安進行核酸檢測的那晚，短短6小時內(nèi)，每輛車的隨車物資也都被一一按照清單打包好，與志願者一同上路……這些物資保障，都是區(qū)工信局工作人員一個個通宵忙碌的成果。
兵馬未動糧草先行，區(qū)工信局作為保障後方物資的「大管家」，充分做好空間、數(shù)量和安全的提前預判。
早在9月13日，區(qū)工信局就果斷採取行動，全局幹部齊心協(xié)力，將原本位於高層的倉庫調(diào)整至數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園內(nèi)一處位於一樓暫時空置的廠房裏。後來倉庫外物資運送車輛出入繁忙的情景證明瞭空間預判的正確:物資出入庫因此節(jié)省了上下樓的時間，更為迅速；廠房外的空地為貨車出入提供了空間，流轉(zhuǎn)更高效——粗略估計，在不到半個月內(nèi)，倉庫內(nèi)物資就被「搬空」了至少七次，平均每兩天一次，但這麼大量的物資流轉(zhuǎn)，從未出現(xiàn)「卡殼」的情況。
而在物資數(shù)量的預判上，區(qū)工信局一直按照「提前兩天」進行準備，在與市工信局保持緊密溝通的基礎上，還通過多渠道爭取——聯(lián)繫轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療物資生產(chǎn)企業(yè)，並常態(tài)化對接國藥集團，在每天實施盤點的基礎上動態(tài)補充物資。目前，在800平方米的新倉庫里，相關(guān)醫(yī)療物資的儲備動態(tài)穩(wěn)定保持著足夠的數(shù)量，可保障全區(qū)再進行兩輪全員核酸檢測。
值得一提的是，9月23日晚上，在保證物資正常流轉(zhuǎn)的基礎上，區(qū)工信局全員出動，完成了對倉庫地面的鋪設。這並非多此一舉，而是盡力杜絕倉庫內(nèi)粉塵帶來的安全隱患。區(qū)工信局還請來了消防人員對倉庫進行查看，對貨物高度、與照明燈距離等細節(jié)進行調(diào)整，進一步消除消防安全隱患。
原本在局里負責企業(yè)人才工作的謝紫薇如今常駐倉庫，原本電腦前的工作變成了爬上爬下進行清點和搬運。包括她在內(nèi)4名倉庫管理人員24小時待命，而區(qū)工信局全局幹部也隨時準備前來支援搬運物資——他們共同構(gòu)築起了高效的後勤保障系統(tǒng)，不只為轄區(qū)核酸檢測，還為日常消殺、隔離點提供充足的醫(yī)療物資保障，為全區(qū)疫情防控提供了強有力的支持。
前線「急先鋒」
全員下沈企業(yè)一線 分區(qū)負責指導防疫
有這樣兩張照片:第一張拍攝在白天，他蹲在企業(yè)廠區(qū)的地上，企業(yè)人員測量一米線位置，他定位後現(xiàn)場噴涂；第二張拍攝在晚上，他肩扛一箱醫(yī)療物資正往貨車後鬥上裝。
這兩張照片的主人公都是同一個人，區(qū)工信局工作人員黃海泳。這也是所有局里幹部的縮影——「一人分飾兩角」，白天協(xié)助做好企業(yè)防疫工作，晚上前往物資倉庫協(xié)助發(fā)放物資。
作為全區(qū)工業(yè)企業(yè)的主管部門，區(qū)工信局全員下沈企業(yè)一線現(xiàn)場，衝在疫情防控最前線積極對接，為推動企業(yè)疫情防控工作下足了工夫。
轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)多，區(qū)工信局則根據(jù)企業(yè)情況分級推動核酸檢測工作。對體量較大、員工較多的天馬、友達、ABB、達運、冠捷、中航鋰電等六家企業(yè)，各自在廠區(qū)內(nèi)增設核酸檢測點，6個企業(yè)採樣點累計完成採樣11.86萬人次，超全區(qū)規(guī)上員工數(shù)的40%。區(qū)工信局企業(yè)服務中心主任劉藝兵說:「每家要設置採樣點的企業(yè)，我們都在布點前現(xiàn)場查看場地空間布局情況，落實帳篷護欄、警戒線和一米間距黃標、標誌等工作，並確保採樣點口罩、防護服、手套、眼罩等防疫物資供應充足，電腦、掃碼槍、讀卡器也一樣不落；核酸檢測時按車間班組分批進行，確保秩序不亂、檢測不漏?！苟鴮镀渌髽I(yè)，區(qū)工信局也主動靠前，協(xié)助企業(yè)聯(lián)繫附近的採樣點，與社區(qū)積極溝通，安排與轄區(qū)居民錯峰採樣。
除核酸檢測外，企業(yè)的疫情防控措施是否落實到位，更是築牢疫情「防火牆」的關(guān)鍵所在。區(qū)工信局去年以來就推進的網(wǎng)格化扁平管理此時發(fā)揮了作用——全局13位幹部分片區(qū)日常管理403家規(guī)上工業(yè)企業(yè)，全面加入疫情防控的內(nèi)容:各片區(qū)企業(yè)微信群及時下發(fā)防疫通知，確保重要信息的傳達不漏一家不落一人；督促企業(yè)嚴格落實員工管理措施，同時做好來訪人員登記臺賬；實地走訪企業(yè)過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題進行指導並要求整改。
廈門唯科健康產(chǎn)業(yè)有限公司行政主管人員說:「區(qū)工信局下發(fā)通知都很快，指導也很全面，公司不會慌不會亂，根據(jù)要求及時跟進，就能做好防疫工作?！?/div>
保障「智多星」
主動靠前解決問題 一盤棋推動「區(qū)內(nèi)循環(huán)」
做好疫情防控是所有工作的大前提，而維持日常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)也同樣重要。如何在確保防疫安全的基礎上，讓各種生產(chǎn)要素充分流動起來？這是翔安區(qū)工信局一直在思考也一直在推動解決的問題。
生產(chǎn)物料流動受限和人員流動受限是企業(yè)面臨的兩個難題。
區(qū)工信局的網(wǎng)格化系統(tǒng)一直能接收到轄區(qū)內(nèi)各個企業(yè)因為管控導致物流運輸不暢的反映——龍勝達照明和如意情兩家轄區(qū)重點企業(yè)就遭遇這個問題，導致生產(chǎn)進度受到影響。區(qū)工信局主動靠前服務，積極對接市工信局依法依規(guī)為企業(yè)辦理好出入通行證，並督促企業(yè)車輛出發(fā)前後做好消毒、出行人員做好安全防護。
還有更多企業(yè)面臨著同樣的物流問題，怎麼辦？區(qū)工信局的工作人員陳秉聰通過20餘次的實地走訪，實時跟蹤、通盤掌握企業(yè)生產(chǎn)狀況，並根據(jù)全區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體運行狀態(tài)，站在全區(qū)進行「一盤棋」考慮，牽線搭橋推動天馬與弘信、三德信，ABB與大一互、明翰等本地企業(yè)進行產(chǎn)銷對接，協(xié)同區(qū)建設局鼓勵本地重大工程項目優(yōu)先採用路橋、百城等本地建材供應，全面推動、打通「區(qū)內(nèi)循環(huán)」，在一道突如其來的考題面前迅速給出了有效的答案。
而針對人員流動的問題，區(qū)工信局牽頭制定《翔安區(qū)應對新冠肺炎疫情工作指揮部關(guān)於福建健康碼轉(zhuǎn)碼處置工作方案》，幫助企業(yè)更為高效、精準的摸排出風險人群，促進區(qū)域人員合理流動，保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。（邵凌豐 劉藝兵 葉曉菲 圖/朱毅力）
責任編輯：薛正軒
