特區(qū)政府「創(chuàng)意香港」贊助的首屆「港漫動力」取得成功，15位獲資助出書的漫畫家，其新作備受市場注目，銷量理想?！父勐恿Α乖u審團(tuán)評委、漫畫家鄭健和經(jīng)理人（IP製作委員會總策劃）施仁毅接受本報訪問，以過來人身份指出傳統(tǒng)袋裝漫畫市場萎縮，新晉漫畫家可乘「港漫動力」掀起的漣漪，策劃漫畫IP（知識產(chǎn)權(quán)）營運方案，讓港漫走出更遠(yuǎn)更廣闊的創(chuàng)作之路。
施仁毅認(rèn)為港漫仍然有出路，不過不能走回頭路，拓展IP是目前比較清晰的方向。
施仁毅上世紀(jì)80年代加入玉郎機構(gòu)擔(dān)任寫畫部漫畫分色助理，其後與友人開設(shè)香港漫畫分色製版公司，負(fù)責(zé)全港大部分出版社漫畫周刊分色工作。1998年成立出版社，創(chuàng)辦香港首本電腦遊戲雜誌《Pc Game雙周》，2000年轉(zhuǎn)戰(zhàn)電玩遊戲業(yè)，現(xiàn)為香港首間上市手機遊戲公司「Gameone」主席。涉足電玩動漫界多年的他，以昔日在漫畫界的經(jīng)驗，總結(jié)出港漫的「死因」：「港漫衰落的第一個原因是老闆多數(shù)是漫畫家出身，欠缺市場眼光；第二是製作工序搬到內(nèi)地，導(dǎo)致新生代漫畫家出現(xiàn)斷層；第三是缺乏經(jīng)理人模式，縱有好作品也難成功向外推廣?！?/p>
漫畫家老闆欠大局觀
港漫市場由漫畫家老闆主導(dǎo)，全世界獨有。施仁毅解釋：「現(xiàn)在火熱的內(nèi)地漫畫、韓漫、日漫、美漫，九成漫畫公司的老闆都不是漫畫家，即使曾經(jīng)是漫畫家，也是封筆後才當(dāng)上決策者。當(dāng)他們成為經(jīng)營者時，視野會更廣闊，以大局為重，希望培養(yǎng)更多年輕漫畫家，壯大公司規(guī)模。如果老闆是漫畫家，大多會徇私，只願把資源放在自己身上，而不是花精力培養(yǎng)新一代。而且讀者群只有一批，他自然不希望自己的利益被分薄。這是經(jīng)營者和漫畫家老闆最大的區(qū)別，兩者的視野極不同?！?/p>
施仁毅曾把多本經(jīng)典港漫改編為電玩遊戲。
施仁毅坦言，從上世紀(jì)90年代開始，大部分港漫公司將製作工序搬到內(nèi)地，長達(dá)廿多年沒有在香港培育漫畫助理，導(dǎo)致業(yè)界出現(xiàn)斷層。很多已經(jīng)成名的漫畫家入行時均由助理做起，再逐步成長至獨當(dāng)一面的主筆?！溉绻?dāng)年（90年代）開始吸納一批十多歲的年輕人入行當(dāng)助理，即使未必全數(shù)能成長為優(yōu)秀的漫畫家，但亦足夠為港漫界補充新血。二十多年的斷層，令香港流失了兩代年輕漫畫家。」施仁毅補充，人才斷層是一個問題，再衍生出從業(yè)員老化的問題：「90年代，香港一年出版40至50套周刊漫畫，2000年之後產(chǎn)量大減五成，一年出版少於20套，出版社於是將內(nèi)地助理遣散，製作部又遷回香港，但只能聘回昔日離職的舊助理，因為根本沒有新人入行?，F(xiàn)在支撐港漫的助理，全是八九十年代入行那班，已年屆四五十歲，心態(tài)上、作風(fēng)上也欠缺年輕人的幹勁，那團(tuán)『火』早就熄滅了?！?/p>
港漫市場在千禧年後不斷萎縮，目前每星期只有4本連載周刊推出，很多助理主筆轉(zhuǎn)行，現(xiàn)役助理可能一人兼職兩本周刊的工作，當(dāng)這批助理退休後，以往港漫精細(xì)分工的畫技也許就要失傳。
鄭健和與施仁毅的合作模式，開創(chuàng)了港漫界先例。
開創(chuàng)港漫經(jīng)理人角色先例
2015年，施仁毅與漫畫家鄭健和合作，以經(jīng)理人模式為對方處理IP（知識產(chǎn)權(quán)）的推廣發(fā)展及製作等工作，包括將漫畫動畫化、影視化、真人化，並衍生成電子遊戲、玩具等，擴展漫畫的經(jīng)營市場，同時開創(chuàng)了港漫界的先例。施仁毅指出，他與鄭健和的合作屬於機緣巧合，當(dāng)年內(nèi)地漫畫界朋友需要一個神話風(fēng)格的故事，施仁毅向?qū)Ψ酵平榱肃嵔『蛣?chuàng)作的港漫《封神紀(jì)》。內(nèi)地公司細(xì)閱後認(rèn)為有發(fā)展?jié)摿Γ妒情_始商討《封神紀(jì)》IP的合作領(lǐng)域。施仁毅用公司名義與鄭健和簽下《封神紀(jì)》的授權(quán)合約，由他洽談相關(guān)事務(wù)。過程中有很多雜務(wù)需要處理，而鄭健和因忙於繪畫周刊未能分身，於是提議簽訂經(jīng)理人合約，委託施仁毅處理IP事宜，使鄭健和可以專心創(chuàng)作。
施仁毅的做法，參考了日本漫畫界的經(jīng)理人及日本IP委員會模式，制訂了兩份合約。先是與鄭健和簽訂經(jīng)理人合約，確立經(jīng)理人身份，讓經(jīng)理人處理多項事務(wù)，鋪排長遠(yuǎn)的計劃。然後再用日本IP委員會模式的合約與內(nèi)地公司洽談。施仁毅解釋：「採用製作委員會模式運作，漫畫的IP掌握在委員會手中，當(dāng)IP衍生成動畫、影視作品、遊戲及玩具後，所得利潤會由委員會、出版社及作者按照比例分成?！惯@個經(jīng)營模式等於讓漫畫家擁有永久版權(quán)，假設(shè)作者逝世，IP分成會繼續(xù)由後人享有。所以日本的漫畫家擱筆後，委員會會繼續(xù)運作IP的不同業(yè)務(wù)，讓退休漫畫家繼續(xù)享有版稅分成，保障生活。
《西行紀(jì)》衍生出動畫、人偶及時裝等不同產(chǎn)品，是漫畫產(chǎn)品IP化的成功例子。
參考日本漫畫界
施仁毅建議新晉漫畫家將IP動畫化：「漫畫IP若不進(jìn)行動畫化，產(chǎn)生不了價值。動畫可將IP影響力放大百倍，漫畫動畫化或真人化後，隨時吸引過百萬觀眾，從而推動周邊產(chǎn)品及與不同的品牌合作，如日本家傳戶曉的《多啦A夢》，就一直未停過推出跨界別產(chǎn)品及合作聯(lián)乘計劃。由港漫改編的動畫《武庚紀(jì)》和《西行紀(jì)》，就是採用製作委員會模式運作，作者和經(jīng)理人公司會永久擁有漫畫版權(quán)分成?！?/p>
動畫《武庚紀(jì)》由玄機科技把鄭健和的港漫《封神紀(jì)》改編而成，其後騰訊提出收購鄭的作品《西遊》，經(jīng)過多次商討，達(dá)成同樣以IP製作委員會的模式合作，改編為動畫《西行紀(jì)》。兩部動畫先後在網(wǎng)上熱播，《武庚紀(jì)》今年播出第4季，累計播放量逾85.億次；《西行紀(jì)》累計播放量接近40億次?！段鬟[》漫畫在網(wǎng)站的點擊量累計逾238億，成績驕人。兩個IP並與不同品牌合作推出玩具產(chǎn)品，包括盲盒、大型擺設(shè)、人偶等。其後內(nèi)地公司擴大合作範(fàn)圍，讓鄭健和創(chuàng)作《封神紀(jì)》及《西遊》的外傳作品《黑天龍》與《阿修羅》，《西遊》更發(fā)展至第三部《妖怪道》，有如「漫威」（Marvel）般打造了兩個可不斷拓展的「漫畫宇宙」，為日後鋪排更長遠(yuǎn)的計劃。
2022年內(nèi)地網(wǎng)站統(tǒng)計上半年國漫10大播放量，《武庚紀(jì)》(左)打入第3位，《西行紀(jì)》(右)進(jìn)佔第6位，為港漫爭光。
問及施仁毅與鄭健和為何如此合拍，施氏不諱言關(guān)鍵是鄭健和肯放手讓經(jīng)理人全力洽談IP項目。他表示：「我每一步都跟鄭健和解釋清楚，決定權(quán)在合作夥伴手上，我只向漫畫家提供不同選擇。鄭健和問我意見，我才會說出想法，他認(rèn)為不好，我不會有異議，會按他的意思處理?！故┤室惚硎緜鹘y(tǒng)漫畫家太專注在創(chuàng)作上，而IP授權(quán)工作涉及範(fàn)圍太廣闊，如果希望成功把原創(chuàng)漫畫IP營運成為獨立品牌，尋找值得信賴的經(jīng)理人是必需的。
黃玉郎坦言港漫想重新起飛，一定要迎合內(nèi)地市場，轉(zhuǎn)化成手機條漫、頁漫。
「行內(nèi)人語」黃玉郎：手機化是唯一出路
首屆「港漫動力」推出了不同範(fàn)疇的漫畫題材，有港味風(fēng)情的，有科幻的，也有關(guān)於易經(jīng)卦象的，為港漫注入新動力。作為港漫一代宗師的黃玉郎認(rèn)為，在紙本漫畫市場萎縮下，港漫唯一出路就是網(wǎng)絡(luò)化、手機化，最好能與內(nèi)地公司合作，拓展內(nèi)地市場，通過授權(quán)方式，把漫畫IP改編為方便在手機上閱讀的條漫和頁漫，並且推出手機遊戲，才是港漫新出路。
今年黃玉郎代表作《天子傳奇》授權(quán)內(nèi)地公司，改編為方便在手機上閱讀，由下向上撥動畫面的條漫。
黃玉郎成立的漫畫出版社玉皇朝，其代表作《天子傳奇》今年推出了手機條漫，黃玉郎授權(quán)給愛奇藝重新製作，故事大綱、情節(jié)及漫畫角色造型均作出重大更改，並進(jìn)一步將畫風(fēng)年輕化。黃玉郎指出，在簽訂授權(quán)合約時已訂下條款，漫畫內(nèi)任何改動必先獲他首肯才能進(jìn)行。他稱：「港漫想重新起飛，一定是針對內(nèi)地市場，與具有實力的公司合作，把傳統(tǒng)漫畫改編成條漫或頁漫，不過在改編時，要嚴(yán)格把關(guān)，畫風(fēng)造型年輕化是必需的，但以往受歡迎的元素要保留，例如武功，港式經(jīng)典橋段等?！裹S玉郎表示手機版漫畫推出後，閱讀量有望持續(xù)上升，等如把傳統(tǒng)漫畫IP活化，重新吸引讀者。
早前推出的新作《英雄十八》，黃玉郎表示亦會在畫面上作出調(diào)整成為手機條漫。
漫畫新作照顧兩地讀者
黃玉郎透露旗下出版社未來主要發(fā)展手機條漫和頁漫，為了照顧香港讀者，仍會保留印刷本，如剛於12月1日出版的新作《英雄十八》，在港續(xù)以薄裝周刊形式發(fā)行。而為了衝擊內(nèi)地市場，會在同一部漫畫上作出調(diào)整，以迎合手機漫畫形式，製作上會更目標(biāo)為本：「在推出新作時，會將故事大綱設(shè)定為適合改編成手遊的方向，例如增加武打情節(jié)、編創(chuàng)更多兵器種類，主角亦會有升關(guān)過程。如新作符合改編成電視劇或電影的條件，則會更注重故事大綱及劇情推進(jìn)。以後每創(chuàng)作一個IP，均要考慮到這些方面的發(fā)展。」黃玉郎補充，他仍懷念昔日港漫獨有的油墨味，故會繼續(xù)推出周刊，保存本地市場之餘，也惠及喜歡收藏紙本漫畫的海外讀者。
首屆「港漫動力」取得空前成功，第二屆吸引更多漫畫家報名參加。
新屆港漫動力資助加碼
首屆「港漫動力」15本漫畫自7月推出以來，大獲好評，多家傳媒採訪入圍漫畫家，為沉寂多時的港漫帶來朝氣。第二屆「港漫動力」今年10月接受報名，共接獲92份申請，較上屆增加兩成多。「創(chuàng)意香港」亦提高贊助金額，每位入圍漫畫家可獲20萬港元資助及4萬港元宣傳費，個人資助總額24萬港元，較去屆高出一成多。
早前香港動漫聯(lián)會與藝術(shù)中心合辦「港漫動力」原稿展覽，邀請首屆15位入圍漫畫家到場分享創(chuàng)作心得。
增設(shè)單對單指導(dǎo)課程
「港漫動力」主辦機構(gòu)香港動漫聯(lián)會秘書處代表接受訪問時透露，吸收去年經(jīng)驗後，今年資助計劃各方面也有所提升，去屆主辦單位邀請來自漫畫界、數(shù)碼娛樂等界別的人士擔(dān)任入圍漫畫家導(dǎo)師的做法，會繼續(xù)保留，今屆導(dǎo)師包括香港首部衝破7000萬票房的喜劇電影《飯戲攻心》的導(dǎo)演及編劇陳詠燊，負(fù)責(zé)指導(dǎo)入圍漫畫家劇本創(chuàng)作。去屆15位入圍漫畫家會同時上堂接受指導(dǎo)，今屆則增設(shè)小組及單對單指導(dǎo)課程，希望啟發(fā)漫畫家的創(chuàng)新意念。
首屆「港漫動力」15本漫畫會在本月至明年1月在馬來西亞展出。
第二屆「港漫動力」的入圍名額維持在15個，漫畫家會在明年7月「香港電玩動漫節(jié)」同時發(fā)表新作，並於明年12月出席馬來西亞舉行的「Comic Fiesta 2023」，向海外市場及讀者推廣港漫。明年7月至12月，主辦單位會在本地舉行「港漫動力」原創(chuàng)漫畫展，展出入圍漫畫家的手稿及畫稿等，畫展展期較今年更長，希望吸引更多市民參觀，推廣香港漫畫，為低迷的港漫市道帶來曙光。(記者、攝影：雲(yún)遜、部分圖片由受訪者提供)
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