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　一年之前，也是8月，50歲的劉強(qiáng)東據(jù)說在香港「躀低咗」。因?yàn)榱裆彙?/p>

　基於內(nèi)地旺季歷史大數(shù)據(jù)的AI系統(tǒng)，再考慮到維港「高端水果需求旺盛」，京東於當(dāng)?shù)卮笃覀}足足備貨8000顆榴蓮。目標(biāo)：日均走貨400顆。結(jié)果，單日最高銷量87顆，20天內(nèi)只售出1200顆。迫不得已，劉的部下只得將3.5噸金貴的玩意兒運(yùn)至深圳處理。

　張愛玲記述香港的名作《傾城之戀》中言道：在這誇張的城裡，就是栽個(gè)跟頭，只怕也比別處痛些。不過文學(xué)才女慣用的修辭手法，顯然不適用於電商江湖上「好打得」的東哥。

　一年之後，仍是8月，京東收購香港「平價(jià)超市之王」佳寶的實(shí)際運(yùn)作將正式展開一一佳寶母公司完成重組，而超市運(yùn)營及批發(fā)業(yè)務(wù)則轉(zhuǎn)移至新業(yè)務(wù)實(shí)體。京東，占據(jù)後者七成股權(quán)。

　至於原老闆林曉毅，雖然明確挽留3年繼續(xù)操盤，但這更像是「扶上馬、送一程」的行徑。畢竟，四年前林氏已估出名下多項(xiàng)物業(yè)，包括作為總部的葵涌佳寶集團(tuán)中心15層工業(yè)大廈，高出市場均價(jià)15%共計(jì)14.35億港元放盤。

　關(guān)於京東入主佳寶事件，內(nèi)地與香港存在著4個(gè)月的信息時(shí)間差。可即便如此，所有人依舊不知曉劉強(qiáng)東為首次大規(guī)模介入香港實(shí)體零售業(yè)，究竟支付了多少對價(jià)。有分析人士表示，京東方面否認(rèn)了40億港元估值，這很可能源於雙方對於佳寶主要位於非商業(yè)核心區(qū)90家門店以及手中持有部分隱形資產(chǎn)價(jià)值的不同判斷，比如本埠獨(dú)家跨境活魚供應(yīng)鏈，以及，並不易拿到的港珠澳大橋冷鏈牌照。

　但無論如何，那位「可怕的劉強(qiáng)東」，終究來了。

　為染指香港零售市場，京東至少做足了4年功課。2023年與房署合作便民站，當(dāng)然只是某種試水，甚至期間還因37個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中部分臨近垃圾站受到投訴，只能在後期投入980萬港元升級負(fù)壓防臭冷櫃。而且，以物流自提為主兼顧低於200個(gè)SKU預(yù)包裝食品銷售的定位，也接近於「商情搜集」。

　一個(gè)站點(diǎn)13.58萬港元的月營收，甚至不值得計(jì)入財(cái)報(bào)。最終，只是以「其他服務(wù)收入」和「平臺抽成」模糊化處理。

　真正亮出獠牙的時(shí)點(diǎn)，是今年3月。在旺角人流最稠密的400米範(fàn)圍內(nèi)，一氣投入8塊大型廣告牌，「全港比價(jià)，買貴就賠」的廣告詞挑逗著所有人的神經(jīng)。愈發(fā)霸氣的是那句「晤賣貴點(diǎn)夠交租？」的詰問。難怪身為競對HKTVMall大佬王維基動氣。偏偏，京東的回應(yīng)更戳心窩：多謝王生的關(guān)注。

　其實(shí)與此同時(shí)，淘寶「咩都包郵，包咩都有」廣告語也在港鐵內(nèi)四處張貼飛揚(yáng)，大有「人頭馬一開，好事自然來」意。但兩家自去年深秋開打的吸睛戰(zhàn)役，前者似乎更有決心。阿里甫投入10億，京東一句跟一一15億。為了廣告，劉強(qiáng)東眼睛不眨又批出1000萬港元，志在必得架勢。

　試圖分一杯羹的過江龍，京東絕非第一個(gè)。早在1989年，歐資背景的家樂福就進(jìn)入過香港屯門市場。但至1996年，其卻完全撤出轉(zhuǎn)而猛攻內(nèi)地。有評論曾戲言：這座城市，就像它獨(dú)特的絲襪奶茶，第一口甜的發(fā)膩，可最後得小心一嘴茶渣。

　事實(shí)上，西方主流大型倉儲式賣場面對香港高昂的房租，以及星羅密布的街坊小店時(shí)，往往就如同一拳打上了棉花堆。同時(shí)，他們還將面對本埠傳統(tǒng)勢力或明或暗的聯(lián)合排擠行動。據(jù)說，當(dāng)初家樂福的供貨商一度想進(jìn)入惠康，卻被告知一一排期至少等到半年後一一明晃晃的「二選一」。此外，地頭蛇們最擅長的手法是價(jià)格戰(zhàn)，即利用自有品牌提供更平的替代品。或明或暗各種競爭手段層出不窮，《走麥城》成了必然的戲碼。

　歷史上真正控制香港本埠零售市場的力量，共計(jì)3支，且在不同階段扮演不同角色。自1840年起至上世紀(jì)70年代末，系怡和、會德豐、太古等在地英資財(cái)團(tuán)話事；80年代後以李嘉誠長和係為代表的本地華資異軍突起。而從1962年運(yùn)營「三趟快車」供應(yīng)香港80%鮮活食品發(fā)軔，中資央企代表華潤始終保持著克制的存在感。但近年來，其亦開始發(fā)力。特別是去年末24億港元一次性收購了香港房屋協(xié)會旗下五家社區(qū)商場。

　截至目前，怡和通過牛奶國際控制的惠康及7.11，占據(jù)本地35%的超市便利店份額，長和系則藉助百佳與屈臣氏以28%位居次席。雙寡頭合計(jì)占去63%的市場。然而，憑藉電商時(shí)代的先發(fā)優(yōu)勢，無論京東、阿里，還是美團(tuán)、拼多多，內(nèi)地民營資本現(xiàn)在也開始窺伺這個(gè)無比獨(dú)特的市場。

　有香港業(yè)內(nèi)人士指，目前不斷下探的商舖租金，導(dǎo)致內(nèi)地大佬齊齊「撈過界」。的確，香港2025年Q1主要零售街道的租金，已回落至2003年水平，而尖沙咀、銅鑼灣、中環(huán)、旺角四大金剛的商舖空置率則達(dá)到12.1%。或許也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，麥當(dāng)勞才會急急宣布出售23間在港自持商舖套現(xiàn)30億港元，其中面積最大一間的市值，已較6年前縮水了53%。

　但只是為了節(jié)省些許成本嗎？答案自然是「不」。以實(shí)力論，京東為代表的內(nèi)地民企早已超越香港絕大多數(shù)資本力量。過去10天，美國《財(cái)富》雜誌分別推出了中國500強(qiáng)和世界500強(qiáng)榜單，京東以1610.55億美元年?duì)I收位居中國內(nèi)地第11名及民企榜第一。而全年57.48億美元的賺錢能力，則是總榜的第27和民企榜的第6。至於在世界500強(qiáng)榜單上，京東排在44名。

　所以，當(dāng)港人親眼目睹7月里中國即時(shí)零售市場史詩級的較量—一最多一天單家企業(yè)補(bǔ)貼接近8億元後，也就只能感嘆「好有米」。

　關(guān)鍵問題來了，2025年預(yù)計(jì)全年零售金額4650億港元的香港，果真是一塊肥肉嗎？有北京權(quán)威人士表示，過去一個(gè)多月兩次出席總理座談會的劉強(qiáng)東，已徹底擺脫2018年明州事件的陰影。其目前很多決策，既代表了北京方面某種意圖，也體現(xiàn)了劉本人對於京東未來戰(zhàn)略的考量。

　「政府層面或想進(jìn)一步體現(xiàn)大中華市場一體化，包括平抑香港的物價(jià)，而劉則更想把香港當(dāng)作一塊磨刀石。只有通過考試，才能在歐洲等國際市場大有作為」，該人士說。

　事實(shí)上，就在7月最後一天，京東官宣將以22億歐元約合180億人民幣總價(jià)，向總部位於杜塞爾多夫的德國著名消費(fèi)電子零售商CECONOMY AG的所有股東邀約收購。若此項(xiàng)交易完成，則是中國電商出海歐洲的最高紀(jì)錄。

　從「魯爾區(qū)的辦公桌」到維多利亞港，9225公里。當(dāng)銅鑼灣0.1平方公里甚至可以擠進(jìn)5家7.11，香港地獄級考場的另類價(jià)值，出現(xiàn)了！

　資料顯示，有內(nèi)地大資本目前已在香港建立起500米×30分鐘、2368個(gè)動態(tài)網(wǎng)格狀零售監(jiān)測系統(tǒng)。學(xué)校區(qū)，每天晨間提供超300%的出前一?。还輩^(qū)，每日晚間TVB黃金時(shí)段加碼89%的合味杯麵供應(yīng)。微批發(fā)訂單降至5件起，單日配送次數(shù)至少確保6次。

　唯一的麻煩是森林般的樓宇，令內(nèi)地通過衛(wèi)星監(jiān)測停車場，以調(diào)整貨流走向的技術(shù)手段失靈。好在失之東隅收之桑榆，針對單一網(wǎng)點(diǎn)高密度配送，同樣有利於降低每一單配送的物流成本。

　還有還有，當(dāng)北京牛街地鐵站口攤煎餅的機(jī)器人每日可賣出400份時(shí)，用2億元投資炒菜機(jī)器人公司的京東，大概率也會派七鮮小廚過關(guān)，和剛剛流行一隻雞腿僅售8港元的兩餸飯老細(xì)們，較量一番。

　網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)、立體戰(zhàn)，綜合實(shí)力戰(zhàn)。在因榴蓮吃了悶虧一年後，劉強(qiáng)東「執(zhí)返身彩」戰(zhàn)意愈發(fā)外露。歸根結(jié)底還是張愛玲的那句話：我要你，懂得我。