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休寧昌輝:激活「紅色密碼」 實(shí)現(xiàn)逆勢增長

休寧昌輝:激活「紅色密碼」 實(shí)現(xiàn)逆勢增長

責(zé)任編輯:嚴(yán)燕紅 2023-07-13 17:19:21原創(chuàng) 來源:香港商報(bào)網(wǎng)

    近年來,位於安徽休寧縣的昌輝汽車電器(黃山)股份公司以紅色賦能企業(yè)發(fā)展,實(shí)施「黨建+人才」行動(dòng),引領(lǐng)自主創(chuàng)新能力提升,打造「紅色方向盤」黨建品牌,用「紅色密碼」推開企業(yè)黨建與發(fā)展的互促共贏之門。

    組織展活力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

    「縱觀昌輝集團(tuán)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程,最重要的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),每次遇到發(fā)展的瓶頸和低谷,都是黨支部『出招』破題、黨員『帶頭』攻堅(jiān)。」昌輝公司黨支部書記、集團(tuán)董事長王進(jìn)丁的話鏗鏘有力。

    昌輝公司始終堅(jiān)持把「高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展」作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,不斷探索黨組織服務(wù)企業(yè)決策的實(shí)施路徑,從企業(yè)制度、和諧創(chuàng)建、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、內(nèi)控機(jī)制等方面入手,為黨組織授權(quán)賦能。公司黨支部班子與公司管理層「雙向進(jìn)入、交叉任職」,公司董事長親自擔(dān)任黨支部書記,公司管理層黨員占比超過60%。每年初,黨支部都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)銷售實(shí)際制定工作目標(biāo),每季度召開1次黨企聯(lián)席會(huì),通過徵詢職工意見、重大事項(xiàng)支部審議等方式,深度參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。在公司重要崗位、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立33個(gè)黨員示範(fàn)崗、10個(gè)「三有三無」黨員責(zé)任區(qū),使得新品研發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品合格率得到保證。每月在車間公布「紅色先鋒指數(shù)榜」,將企業(yè)黨員參與組織生活、履職盡責(zé)、志願(yuàn)服務(wù)等情況量化展示,營造「比學(xué)趕超」的濃厚氛圍。2022年公司營收超過7億元,在逆境中乘勢而上,保持著平穩(wěn)的增長速度。

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    標(biāo)桿強(qiáng)引力,發(fā)揮先鋒紅色動(dòng)能

    在「紅領(lǐng)徽匠」工作室,「技能大師」汪萬昌的工位上「黨員先鋒崗」標(biāo)誌異常顯眼,由他帶領(lǐng)的工作團(tuán)隊(duì)研製的通用程控負(fù)載PLC測試臺(tái)等4個(gè)重大技術(shù)改造項(xiàng)目,為企業(yè)生產(chǎn)一線解決了一大批高尖設(shè)備及檢測臺(tái)技術(shù)難題。僅2022年就為公司節(jié)省成本300多萬元。「作為一名黨員,我應(yīng)該更努力一點(diǎn),發(fā)揮好先鋒模範(fàn)帶頭作用,多為公司做些實(shí)事。」面對(duì)亮眼的「成績單」,安徽省勞動(dòng)模範(fàn)、二級(jí)鉗工汪萬昌樸實(shí)地說道。

    多年以來,昌輝公司始終把「黨建+人才」紅領(lǐng)工程放在首位,藉助「迎客松英才計(jì)劃」、「政聘企業(yè)」等政策優(yōu)勢和疊加效應(yīng),大力推進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略向縱深發(fā)展。企業(yè)黨支部牽頭建立「企業(yè)與人才共成長」機(jī)制,在董事會(huì)的支持下,先後投入教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等經(jīng)費(fèi)達(dá)4000餘萬元,依託「紅領(lǐng)徽匠工作室」、科創(chuàng)先鋒團(tuán)隊(duì)等載體,與清華大學(xué)、合工大等高校深化產(chǎn)學(xué)研合作,建立人才培養(yǎng)與開發(fā)基地昌輝學(xué)院,以11名黨員科研骨幹為主體培育「紅領(lǐng)」講師團(tuán),為千名員工提供系統(tǒng)性培訓(xùn),結(jié)成「紅色師徒」112對(duì),凝聚培養(yǎng)創(chuàng)新型人才285人,其中博士8人;承擔(dān)國家級(jí)項(xiàng)目6項(xiàng),研發(fā)成果帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2.1億元。昌輝汽車組合開關(guān)及車鎖關(guān)鍵零部件研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)被命名為安徽省第二批「115」產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

    用心聚合力,培育和諧互促氛圍

    「公司離縣城足有21公里,鄉(xiāng)下生活配套條件不足,研發(fā)團(tuán)隊(duì)又近半數(shù)是外地人,用什麼方式才能穩(wěn)定這批中高層專業(yè)技術(shù)人員的情緒,讓他們安心工作呢?」曾經(jīng)這個(gè)問題一度困擾著昌輝管理層?!敢渣h建帶群建,從解決職工的衣食住行、日常娛樂等實(shí)際需求出發(fā),開展形式多樣、職工喜聞樂見的黨群活動(dòng),凝聚職工『向心力』,讓企業(yè)變成職工的家?!共x黨支部副書記、總經(jīng)理李宏志給出了答案。

    近年來,昌輝黨支部及工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織以構(gòu)建黨建帶群建「五領(lǐng)十共」工作格局為契機(jī),向企業(yè)爭取10餘萬元資金打造昌輝黨群活動(dòng)中心,作為集黨員活動(dòng)、職工交流等功能為一體的黨群活動(dòng)陣地,滿足黨員職工學(xué)習(xí)、活動(dòng)需求。為職工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化職工宿舍,開通「昌輝同行」上下班公交,減少職工的生活成本。昌輝公司還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興建設(shè),傳遞正能量好風(fēng)氣,公司人力資源部門定向面對(duì)貧困勞動(dòng)者,每年開發(fā)50個(gè)操作崗位,安排班子成員與困難職工結(jié)對(duì)幫扶,開展「金秋助學(xué)」、「暖冬走訪」等活動(dòng),讓貧困職工感受到層層關(guān)懷。

    40餘年的發(fā)展歷程中,昌輝公司始終把黨建工作與企業(yè)發(fā)展共同謀劃作為自己的「紅色密碼」,在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,緊緊把握前進(jìn)方向,在汽車零部件行業(yè)已成為國內(nèi)最具潛力和競爭力的先進(jìn)製造型企業(yè)之一。(記者 吳敏 通訊員 吳嘉偉)

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