2025年11月2日，溫氏股份（300498.SZ）迎來上市十周年。十年前的今天，溫氏帶著6800多名股東的期盼，在深交所敲響整體上市鐘聲，由此開啟了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與資本市場深度融合的新征程。
這十年，溫氏始終堅守以實業(yè)為基、以資本為翼的理念，在大農(nóng)業(yè)賽道深耕不輟，合計為百姓餐桌供應了4300萬噸畜禽肉類食材產(chǎn)品，相當於每年為每位國人供應6.1斤肉。
這十年，溫氏穿越畜禽周期，實現(xiàn)千億營收跨越，書寫了一段關(guān)於夢想、成長、韌性、變革與突破的奮鬥故事。
第一章 破土：當鄉(xiāng)土夢想叩響資本之門
溫氏的上市之路，是一段承載著全體溫氏人憧憬與奮鬥的漫長征程。
這段征程的起點，源於1993年先董事長溫北英「把溫氏做強做大，做成上市公司，讓大家共享發(fā)展成果」的樸素初心。
憑藉在長期服務「三農(nóng)」中的突出貢獻與示範效應，溫氏獲得了各方的認可和支持。2015年11月2日，通過吸收合併此前已登陸創(chuàng)業(yè)板的大華農(nóng)，溫氏成功實現(xiàn)整體上市，讓溫氏人期盼多年的夢想終成現(xiàn)實。
上市首日，溫氏股份市值突破2000億元。時任董事長溫鵬程表示：「溫氏整體上市後，將擁有更廣闊的空間，在更大的平臺上獲得更大更好的持續(xù)發(fā)展?！?/p>
現(xiàn)任董事長溫志芬坦言：「興奮之餘更感壓力。如何用實業(yè)支撐起這份市場信任和市值，如何利用好資本工具打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，是我們必須答好的考卷?！?/p>
2021年3月，可轉(zhuǎn)債發(fā)行網(wǎng)上路演
溫氏股份上市路重要時間節(jié)點：2015年11月2日，溫氏股份在深交所掛牌上市；2015年10月，收到證監(jiān)會核準吸收合併大華農(nóng)的批文；2015年8月，通過商務部反壟斷審查；2015年7月，通過證監(jiān)會重組委審核；2015年5月，溫氏和大華農(nóng)股東大會無反對通過吸收合併議案；2014年9月，獲批納入非公監(jiān)管，徹底解決「股東人數(shù)超200人」問題；2013年12月，中國證監(jiān)會修訂《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》，為整體上市掃清制度障；2012年10月，全面啟動整體上市工作；2011年3月，大華農(nóng)（300186.SZ）在深交所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，為溫氏整體上市跨出第一步；2008年，嘗試將動物保健業(yè)務大華農(nóng)從集團拆分改制，後因市場環(huán)境變化和政策收緊暫緩進度；2001年，首次嘗試將華農(nóng)溫氏上市，後因政策原因擱置。
第二章 生根：在規(guī)範土壤里培固發(fā)展根基
上市為溫氏帶來了社會監(jiān)督的力量，規(guī)範運作推動公司行穩(wěn)致遠。為適應上市公司這一新角色，溫氏在公司治理和規(guī)範運作上狠下功夫。
上市前，溫氏「地毯式」梳理30多年的歷史沿革，從產(chǎn)權(quán)資質(zhì)到社保公積金，從同業(yè)競爭到環(huán)保安全，完成了土地、房產(chǎn)和資質(zhì)證照等全方面規(guī)範整改。這不僅是為了滿足上市監(jiān)管要求，更是推動溫氏向現(xiàn)代化企業(yè)管理蛻變的契機。
上市後，高標準的規(guī)範治理成了「日常作業(yè)」。在保薦機構(gòu)中金公司的持續(xù)督導下，溫氏持續(xù)優(yōu)化股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層的「三會一層」治理架構(gòu)，起草、修訂並完善各項公司治理制度。
重大事項從「老闆拍板」變成「制度決策」，從制度上杜絕「一言堂」，讓決策更加科學，管理更加高效。
溫氏還常態(tài)化組織董監(jiān)高、控股股東等關(guān)鍵少數(shù)和核心崗位人員，開展最新監(jiān)管政策培訓與學習，讓規(guī)範治理的理念深入人心。
正是得益於完善的治理結(jié)構(gòu)和健全的制度保障，在公司董事長和總裁崗位數(shù)次交接的關(guān)鍵時刻，公司依然能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡，並持續(xù)保持快速發(fā)展，展現(xiàn)出強大的韌性和活力。
這份對規(guī)範的執(zhí)著追求，贏得了市場認可。公司信息披露質(zhì)量持續(xù)提升，考核結(jié)果從2015-2017年的B級躍升至2018年及之後大部分年份的A級；上市10年保持零合規(guī)監(jiān)管記錄，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了可借鑑的治理範式；連續(xù)4年獲評新財富「最佳上市公司」。
規(guī)範治理不僅讓溫氏快速融入資本市場，更鍛造了現(xiàn)代化管理體系，為未來應對挑戰(zhàn)、穿越周期奠定了最堅實的基礎(chǔ)。
第三章 御風：資本與實業(yè)合力穿越周期風暴
2018年非洲豬瘟突襲，養(yǎng)豬業(yè)陷入寒冬。
隨後幾年，行業(yè)經(jīng)歷了史無前例的「超級豬周期」：頂峰時養(yǎng)一頭豬能賺3000元，但到2021年，受新冠疫情和前期產(chǎn)能擴張影響，豬價由36元/公斤暴跌至10元/公斤以下。
疊加飼料漲價，行業(yè)養(yǎng)一頭豬平均虧損600元，養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)歷了21個月的史上最長虧損期。我們也遭遇了上市後首年虧損，市值一度跌破千億元。
困難沒有壓垮溫氏，反而激發(fā)了溫氏人的韌性和智慧。在董事會和管理團隊的帶領(lǐng)下，溫氏始終保持戰(zhàn)略定力，堅持「固本強基、穩(wěn)健致遠」的總基調(diào)，通過「生產(chǎn)攻堅+資本助力」的雙輪驅(qū)動實現(xiàn)破局，養(yǎng)豬業(yè)走出困境、重回正軌。
生產(chǎn)上，聚焦非洲豬瘟防控，幹部紮根一線，從硬件升級到流程管控，構(gòu)建起生物安全防控的「銅牆鐵壁」。同時，溫氏敏銳察覺到周期下行的風險，比同行早約半年停止新建種豬場，聚焦現(xiàn)有產(chǎn)能達產(chǎn)滿產(chǎn)，合理控制發(fā)展節(jié)奏，保障現(xiàn)金流安全。
資本為溫氏「雪中送炭」。2020年10月，溫氏發(fā)行了6億美元境外美元債，拓寬了融資渠道；2021年4月，又成功發(fā)行了92.97億元可轉(zhuǎn)債，創(chuàng)下當時國內(nèi)民營企業(yè)單次融資紀錄，榮獲新財富年度「最佳資本運作項目獎」。資本市場高質(zhì)量的融資渠道，讓溫氏有底氣、有實力穿越低迷周期。
投資者交流活動
資本市場也是溫氏「凝聚人心」的主場之一。
2021年，股價大幅波動，溫氏始終秉承「與投資者做朋友」的理念，全年共組織超百場投資者交流活動，耐心、坦誠解讀公司長期投資價值。
真誠換來了廣大投資者的信任，共同推動公司市值重回千億，這份認可又反過來化作內(nèi)部幹部員工的「強心劑」，增強了公司戰(zhàn)勝困難的信念和信心。
同年4月，溫氏積極藉助資本市場工具，及時推出了第三期限制性股票激勵計劃，激發(fā)了全體幹部員工持續(xù)創(chuàng)業(yè)的激情和鬥志，凝心聚力共克時艱。
危機中藏著轉(zhuǎn)型契機。溫氏堅信「低谷期是內(nèi)部改革的黃金期」，趁機「修煉內(nèi)功」：2020年，溫氏全面啟動「從嚴治企」專項工作，以反腐倡廉為重點，形成了風清氣正的良好氛圍。
2020至2022年，溫氏陸續(xù)將養(yǎng)豬事業(yè)部一拆為四，推動精細化管理和內(nèi)部良性競爭，為養(yǎng)豬業(yè)重回增長軌道奠定了基礎(chǔ)；推進幹部任用改革，完善競聘制度，打破常規(guī)、大膽啟用一線具有豐富成功實踐經(jīng)驗的管理者擔任事業(yè)部總裁，激發(fā)組織活力。
2021年底，公司養(yǎng)豬業(yè)逐步走出困境，生產(chǎn)回歸正軌。實業(yè)與資本的融合，顯著增強了公司穿越周期的底氣和實力。
更可貴的是，即使2021年虧損超百億元，溫氏依然堅守對合作農(nóng)戶的承諾，保障其75.1億元的合理收益，用行動詮釋「命運共同體」的含義。
這份擔當，讓溫氏在行業(yè)低谷期贏得了廣泛信任，更成為了公司穿越周期的無形資本。同年，溫氏成為中國畜牧業(yè)首家MSCI ESG評級BB級的企業(yè)，全球資本市場投下了信任票。
第四章 換羽：在產(chǎn)業(yè)升維中融合生長
溫氏創(chuàng)業(yè)42年的歷史經(jīng)驗證明，每輪周期後，溫氏總能迎來新的發(fā)展。經(jīng)歷周期洗禮，溫氏更堅定地進行「內(nèi)功修煉」和「固本強基」。
通過精細化管理與技術(shù)創(chuàng)新，溫氏的養(yǎng)殖成本重回行業(yè)第一梯隊；通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升資金使用效率，溫氏的資產(chǎn)負債表得到快速修復。
2024年，溫氏肉豬年銷售量達3018.3萬頭（成為全國第二家突破3000萬頭銷量的企業(yè)），肉雞銷售量突破12億隻（穩(wěn)居亞洲第一），營業(yè)總收入首次突破千億大關(guān)，達1049.2億元，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙重突破。
這份成績單的背後，離不開數(shù)智化、種業(yè)、綠色發(fā)展和組織改革的硬核支撐，而資本的持續(xù)投入，則讓這些戰(zhàn)略布局真正落地生根。
數(shù)智化是農(nóng)業(yè)的「大腦」。溫氏先後引入雲(yún)計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和AI等技術(shù)，重構(gòu)養(yǎng)殖全流程。2024年，戰(zhàn)略投資拉塞特機器人公司，讓養(yǎng)殖場變身「智慧工廠」。
如今，公司豬場中多了不少「新員工」：軌道視覺機器人盯著豬群飲食和健康，智能飼餵器自動精準下料，出苗點數(shù)機器人高效作業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)效率和競爭力。
種業(yè)是農(nóng)業(yè)的「芯片」。
溫氏擁有57個中華土雞優(yōu)質(zhì)品種，培育出9個國家級審定新品種；我們建成了世界最大的瘦肉型豬活體種質(zhì)資源庫，打破了國外豬育種芯片技術(shù)壟斷，培育出2個國家級種豬新品種。
2022年，溫氏入選國家肉雞強優(yōu)勢種業(yè)陣型企業(yè)，並成為國家育種攻關(guān)任務中唯一的生豬種業(yè)塔尖企業(yè)。
2019年12月，溫氏收購了江蘇京海禽業(yè)集團80%股權(quán)，拓展白羽肉雞領(lǐng)域，完善禽類養(yǎng)殖布局。
2023年3月，廣東恆健控股集團領(lǐng)銜國資系基金增資23億元入股公司控股子公司中芯種業(yè)，開啟邁向世界一流育種企業(yè)新征程。資本的持續(xù)注入，夯實了溫氏在種業(yè)振興中的核心優(yōu)勢。
綠色發(fā)展是必由之路。
十年間，溫氏深入貫徹綠色發(fā)展理念，累計投入66.4億元，構(gòu)建起「養(yǎng)殖—環(huán)?！茉础沟娜湕l循環(huán)經(jīng)濟新生態(tài)，在沼液資源化利用、臭氣減排、畜禽糞便處理、環(huán)保智能化系統(tǒng)和固碳減排等領(lǐng)域達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，持續(xù)推動養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)向綠色、高效和低碳方向邁進。
2024年，溫氏通過種養(yǎng)循環(huán)系統(tǒng)構(gòu)建、沼氣資源化利用、低蛋白飼料營養(yǎng)配方和光伏發(fā)電等各類舉措，累計直接和間接減少二氧化碳排放約203.7萬噸，相當於8165萬棵成年樹木一年的碳吸收量，減碳成效顯著。
2025年，溫氏又收購了擬上市環(huán)保公司筠誠和瑞，持續(xù)加碼畜禽環(huán)保賽道，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護雙贏，助力國家「雙碳」目標的實現(xiàn)。
面對行業(yè)激烈競爭，溫氏主動求變、大膽創(chuàng)新。
2022年起，溫氏參照上市公司治理機制和規(guī)範，在海南溫氏、大華農(nóng)、溫氏投資和南牧科技等多個單位，持續(xù)推進二級董事會管控模式和創(chuàng)新創(chuàng)享機制，充分授權(quán)，激發(fā)基層活力，實現(xiàn)在不同行業(yè)領(lǐng)域的管理專業(yè)化。
2024年以來，針對土雞市場（黃羽肉雞）市場被擠壓的新情況，溫氏積極聯(lián)合同行企業(yè)，共同推廣中華土雞文化，提升土雞整體市場份額，拓展行業(yè)發(fā)展空間。
同時，溫氏還對禽業(yè)組織進行扁平化改革，撤銷了原養(yǎng)禽事業(yè)部，成立禽業(yè)運營管理部、禽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部，新設(shè)雞業(yè)一部、二部、三部及育種公司，減少組織層級，提升管理效率，促進內(nèi)部良性競爭。
資本帶來的不僅是資金，更是推動組織變革、適應市場新生態(tài)的動能。
2024年11月21日，由溫氏股份、立華股份、德康集團、湘佳股份、力源集團五家國雞養(yǎng)殖企業(yè)和行業(yè)媒體新禽況，共同發(fā)起成立「中華土雞美食文化推廣中心」。
第五章 答卷：上市十年的成長與擔當
2015年11月2日，溫氏股份在深交所上市
上市十年，風雨兼程。在萬千同行者的陪伴和支持下，溫氏交出了一份沉甸甸的答卷：
經(jīng)營規(guī)模上，營業(yè)總收入從482.4億元增至1049.2億元，年複合增長率8.1%；肉豬年銷售量從1535.1萬頭增至3018.3萬頭，年複合增長率7.0%；肉雞年銷量從7.4億隻增至12.1億隻，年複合增長率5.0%；累計淨利潤473.7億元。
股東回報方面，累計實施14次現(xiàn)金分紅，總額281.2億元，分紅率60.1%，即使2023年虧損時仍堅持分紅。2025年前三季度，公司又實施現(xiàn)金分紅19.9億元，累計現(xiàn)金分紅超300億元。除以上外，公司還實施了3次資本公積轉(zhuǎn)增股本；2次大規(guī)模股票回購，合計15億元。
社會責任上，帶動合作農(nóng)戶累計獲得866.6億元養(yǎng)殖收益，戶均年收益從11.1萬元增至27.5萬元，增長147.7%；納稅37.9億元；對外捐贈7.3億元；榮獲「全國脫貧攻堅先進集體」榮譽。
資本運作上，發(fā)行了92.97億元可轉(zhuǎn)債和6億美元債，以及多期公司債、中期票據(jù)、超短融等；橫向收購江蘇京海禽業(yè)、河南新大牧業(yè)和福建哈客等企業(yè)，縱向收購筠誠和瑞、戰(zhàn)略投資入股拉塞特機器人和安佑集團，子公司中芯種業(yè)引入廣東恆健控股等國資系基金戰(zhàn)略投資者，構(gòu)建起涵蓋養(yǎng)殖、育種、環(huán)保、數(shù)智化和飼料的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
團隊激勵方面，實施4期限制性股權(quán)激勵計劃和1期員工持股計劃，共授予5.4億股股票，累計解鎖/歸屬3.3億股，17164人次受益。
信息披露和投資者交流上，信息披露工作獲得深交所5A4B等級評價，其中近6年為5A1B；兩次榮獲新財富最佳IR團隊獎，原董秘梅錦方躋身新財富名人堂。
科技創(chuàng)新方面，投入研發(fā)費用48.1億元；累計獲得國家級科技獎項4項，省部級以上科技獎勵58項，專利801項；自主培育12個畜禽新品種（其中雞9個，豬2個，鴨1個）。
ESG實踐和表現(xiàn)上，連續(xù)披露10份社會責任/可持續(xù)發(fā)展報告；2021年MSCI ESG評級升至BB級，成為國內(nèi)畜牧業(yè)首家獲此評級的企業(yè)；多次榮獲新財富等ESG信披/實踐獎。
第六章 新程：百年溫氏的初心與遠方
溫氏上市十年的故事，是一首傳統(tǒng)實業(yè)與資本從「試探」到「融合」的壯麗協(xié)奏曲，更是一部全體溫氏人與投資者、合作夥伴等利益相關(guān)方，用智慧、汗水和勇氣穿越周期的奮鬥史詩。實踐證明：唯有以實業(yè)為根，方能在資本的土壤中汲取養(yǎng)分；唯有以資本為翼，才能在時代的風口上展翅高飛。
十年間，溫氏實現(xiàn)平穩(wěn)傳承：從溫鵬程董事長奠定跨越式發(fā)展根基，到溫志芬董事長掌舵後穿越周期實現(xiàn)反轉(zhuǎn)、引領(lǐng)營收破千億，從總裁崗位的數(shù)次平穩(wěn)過渡，到實際控制人團隊的代際更新，「以老帶新，薪火相傳」的傳承機制，保障了溫氏事業(yè)與文化的有序傳承，為「百年溫氏」築牢根基。
下一個十年，溫氏將始終堅守大農(nóng)業(yè)賽道，聚焦「中國肉蛋奶食材領(lǐng)航者」定位，全力打造「溫氏食材」新品牌，更加重視消費者需求和服務。溫氏將繼續(xù)秉承「精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活」的企業(yè)文化理念，以實業(yè)為基，以資本為翼，以「百里長跑」的定力和節(jié)奏，奔赴「百年溫氏」願景——讓跟著溫氏的夥伴們都能過上好日子，讓中國農(nóng)業(yè)更有底氣！
下一個十年，與溫氏攜手再出發(fā)！(記者 盛芳齡 通訊員 溫氏綜合宣)
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