2023亞布力中國企業(yè)家論壇第十九屆夏季高峰會(huì)今日在深圳開幕，中國優(yōu)秀企業(yè)家和深圳這座「奇蹟之城」，又一次精彩相遇。
1995年，不到30歲的王傳福決定放棄「鐵飯碗」，在深圳布吉租了一間舊車間，創(chuàng)立了一家從事電池製造的公司——比亞迪。創(chuàng)業(yè)之初，比亞迪沒有廠房、沒有固定資產(chǎn)，也拿不到銀行貸款，發(fā)展很困難。
2023年，比亞迪成為全球首家達(dá)成第500萬輛新能源車下線的車企，並再度上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)，成為今年榜單排名升幅最大的中國企業(yè)。
從電池廠到全球汽車巨頭，比亞迪的故事，是深圳企業(yè)的故事，也是敢於拼搏奮鬥的深圳企業(yè)家群像的縮影。
40多年來，深圳誕生了平安、華為、正威、騰訊、萬科、招商銀行、比亞迪、中國電子信息、順豐、深投控、立訊精密等世界500強(qiáng)企業(yè)，湧現(xiàn)出包括任正非、馬化騰、馬明哲、王傳福等在內(nèi)的一大批優(yōu)秀企業(yè)家，成為深圳經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康成長的中堅(jiān)力量。
如今，在這座「奇蹟之城」里，企業(yè)家已成為了「土特產(chǎn)」。據(jù)深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2023年3月底，深圳市商事主體突破400萬戶。如果按照2022年深圳常住人口數(shù)量計(jì)算，這相當(dāng)於每4個(gè)深圳人就有一個(gè)是「老闆」。
深圳為何不斷湧現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家？這片盛產(chǎn)「企業(yè)家」的土壤有著怎樣的創(chuàng)新密碼？
市場(chǎng)主體活躍 企業(yè)家成「土特產(chǎn)」
如果問深圳最有名的特產(chǎn)是什麼，答案是企業(yè)家?！父母镩_放讓我們深圳的土特產(chǎn)早就不是荔枝了，現(xiàn)在深圳的土特產(chǎn)是企業(yè)家?！寡邢楦呖萍伎毓杉瘓F(tuán)董事局主席陳志列曾如此表示。
回顧深圳40多年的城市發(fā)展史，既是一部企業(yè)成長史，也是一部企業(yè)家發(fā)家史。每一個(gè)年代，都形成了不同風(fēng)格特點(diǎn)的企業(yè)和企業(yè)家。
「根據(jù)中國改革開放以及深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們通常把深圳企業(yè)家分為四代，即『84派』企業(yè)家、『92派』企業(yè)家、『99派』企業(yè)家、『15派』企業(yè)家。」深商總會(huì)執(zhí)行會(huì)長林慧在接受記者採訪時(shí)表示。
林慧告訴記者，深圳「84派」企業(yè)家的代表有萬科王石、中國平安馬明哲、華為任正非、招商銀行馬蔚華、中興通訊侯為貴、華僑城任克雷、創(chuàng)維集團(tuán)黃宏生、TCL李東生等等?！杆麄冇惺袌?chǎng)眼光、有膽略，敢於管理創(chuàng)新，有開拓精神。」林慧說。
在20世紀(jì)90年代，深圳「92派」企業(yè)家的代表有騰訊馬化騰、比亞迪王傳福、正威王文銀、順豐王衛(wèi)等等。而深圳「99派」企業(yè)家比較知名的有大疆汪滔、華大基因汪建等等?！高@一時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)和高科技的標(biāo)籤是鮮明特點(diǎn)。」林慧說。
進(jìn)入21世紀(jì)，比較知名的深圳「15派」企業(yè)家代表是優(yōu)必選周劍、奧比中光黃源浩等等?！杆麄兺耆察兑粋€(gè)高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，善於高效利用高科技不斷去提升生活品質(zhì)。他們中的絕大多數(shù)是『為夢(mèng)想而創(chuàng)業(yè)』，所以『15派』更具生命力。」林慧如此表示，「在深圳，好像家家都在創(chuàng)業(yè)，人人都在創(chuàng)新，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍是很濃厚的?！?/p>
截至今年7月10日，深圳市商事主體達(dá)到405萬戶，市場(chǎng)主體總量和創(chuàng)業(yè)密度保持全國第一。此外，深圳新辦企業(yè)5年的存續(xù)力達(dá)到90.5%，位於全國一線城市之首。
敢於開拓創(chuàng)新 城市基因是內(nèi)核
深圳為什麼不斷湧現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家？「一個(gè)很重要的原因是這些企業(yè)家把握深圳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展機(jī)遇，積極投入到改革開放與創(chuàng)新發(fā)展大潮之中，由此獲得快速成長。其次，企業(yè)家的不斷湧現(xiàn)，得益於深圳疊加形成的快速發(fā)展機(jī)遇，這裏既有改革開放形成的良好市場(chǎng)環(huán)境，更有市場(chǎng)機(jī)遇與產(chǎn)業(yè)成長空間?！箯V東省政協(xié)常委、市知聯(lián)會(huì)會(huì)長譚剛在接受記者採訪時(shí)如此表示。
在譚剛看來，深圳是中國最早的經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一，擁有開放的市場(chǎng)和完善的產(chǎn)業(yè)鏈，吸引了大量的人才和資本。同時(shí)深圳的創(chuàng)新氛圍濃厚，各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、孵化器等創(chuàng)業(yè)平臺(tái)層出不窮，為企業(yè)家提供了豐富的資源和機(jī)會(huì)。
但更為本質(zhì)的原因，在於這座城市的基因?！?0多年來，深圳已經(jīng)形成了敢為人先、敢闖敢試、鼓勵(lì)創(chuàng)新的城市特質(zhì)和基因?！棺T剛表示。
這一基因的形成，不得不提到蛇口。有人曾問過袁庚：「蛇口是怎麼發(fā)展起來的？」袁庚的回答是：「是從人的觀念轉(zhuǎn)變和社會(huì)改革開始的?！箯膹V為流傳的「4分錢獎(jiǎng)金」，到在全國率先實(shí)行人才公開招聘，蛇口敢闖敢試的創(chuàng)新精神，對(duì)企業(yè)的成長和創(chuàng)新型人才的培育形成了深遠(yuǎn)的影響。
《中國企業(yè)家雜誌》曾提到，我們確實(shí)能從平安保險(xiǎn)、中集、招商銀行這幾家創(chuàng)建於蛇口的企業(yè)身上捕捉到幾點(diǎn)類似的特點(diǎn)與氣質(zhì)。比如多年來堅(jiān)守主業(yè)、不做投機(jī)取巧事、進(jìn)取的企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新開放的文化、在政策資源與市場(chǎng)意識(shí)之間遊走。
由蛇口延續(xù)下來的城市創(chuàng)新基因，深深植根於企業(yè)血脈中，成為企業(yè)健康成長的內(nèi)生動(dòng)力?！干钲谑侨珖钸m合海歸創(chuàng)業(yè)的城市，沒有之一；回國創(chuàng)新、來深創(chuàng)業(yè)，是這輩子最正確的決定，沒有之一。」深圳雲(yún)天勵(lì)飛技術(shù)股份有限公司董事長兼CEO陳寧曾表示。2014年，陳寧回國創(chuàng)立了雲(yún)天勵(lì)飛。得益於深圳勇於開拓、不斷進(jìn)取的精神，雲(yún)天勵(lì)飛不斷攀登人工智能領(lǐng)域高峰，於今年4月在上交所科創(chuàng)板正式上市，成為「深圳人工智能第一股」。
厚植創(chuàng)業(yè)土壤 營商環(huán)境是抓手
「深圳的營商環(huán)境就一個(gè)詞——『舒服』！」在2022深圳全球招商大會(huì)上，招商局集團(tuán)總經(jīng)理胡建華高度稱讚深圳的營商環(huán)境。
有這樣體會(huì)的不止胡建華一人。在2022深圳全球招商大會(huì)上，王傳福就曾提及深圳的金融服務(wù)：「深圳當(dāng)時(shí)設(shè)立了專業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)『深圳高新投』，專門幫助企業(yè)擔(dān)保，讓銀行借款給企業(yè)，幫助中小企業(yè)解決融資難的問題，讓我們站穩(wěn)了腳跟?！?/p>
如果說敢闖敢試的城市基因，是深圳成為企業(yè)家之城的內(nèi)生動(dòng)力，那麼營商環(huán)境的優(yōu)化，則是主動(dòng)作為的外部抓手。
作為首批開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)新試點(diǎn)的城市，深圳自2018年起，就把優(yōu)化營商環(huán)境作為「一號(hào)改革工程」。
早在2018年，深圳就出臺(tái)了政府一號(hào)文件《關(guān)於加大營商環(huán)境改革力度的若干措施》。自此，深圳先後推出了營商環(huán)境1.0、2.0、3.0、4.0、5.0版改革政策。今年8月7日，深圳連發(fā)《深圳市優(yōu)化市場(chǎng)化營商環(huán)境工作方案（2023—2025年）》《深圳市優(yōu)化法治化營商環(huán)境工作方案（2023—2025年）》《深圳市優(yōu)化國際化營商環(huán)境工作方案（2023—2025年）》3份重磅文件，再次對(duì)營商環(huán)境進(jìn)行升級(jí)。
為弘揚(yáng)企業(yè)家精神，深圳在全國率先法定設(shè)立每年的11月1日為「深圳企業(yè)家日」，以一座城市的名義向企業(yè)家致敬。
8月16日，深圳市印發(fā)《關(guān)於促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)做大做優(yōu)做強(qiáng)的若干措施》的通知，提到加強(qiáng)民營企業(yè)融資支持，設(shè)立50億元中小微企業(yè)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池等。
厚植土壤，深圳營商環(huán)境贏得企業(yè)家點(diǎn)讚?！?022年度中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境評(píng)估報(bào)告》顯示，深圳綜合得分在全國排名第一。目前，深圳連續(xù)3年獲評(píng)全國工商聯(lián)「營商環(huán)境最佳口碑城市」。
企業(yè)興則城市興！深圳，這座創(chuàng)新之城、夢(mèng)想之城、企業(yè)家之城，必將保持深圳速度深圳效率，不斷加快打造更具全球影響力的經(jīng)濟(jì)中心城市和現(xiàn)代化國際大都市。
對(duì)話·訪談——
唐傑：深圳產(chǎn)業(yè)的成功「秘密」是「滾雪球」
深圳何以成為企業(yè)家之城？比亞迪的發(fā)展如何突破制約？如何看待深圳的增速放緩？深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立43周年前夕，香港中文大學(xué)（深圳）理事、深圳市原副市長唐傑教授接受讀創(chuàng)/深圳商報(bào)專訪，一一做出自己的解讀。他坦言，深圳產(chǎn)業(yè)的成功「秘密」就是分工專業(yè)化的「滾雪球」，眾多企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)集群發(fā)力，在分工體系中找到「滾雪球」帶來的發(fā)展機(jī)遇。
香港中文大學(xué)（深圳）理事、深圳市原副市長唐傑教授
▎成為企業(yè)家之城，不只是因?yàn)槭澜?00強(qiáng)
讀創(chuàng)/深圳商報(bào)：深圳被稱為「企業(yè)家之城」，財(cái)富世界500強(qiáng)的數(shù)量一直是一個(gè)有力註釋。在今年財(cái)富世界500強(qiáng)的最新名單上，深圳有11家企業(yè)上榜。從2008年的平安首度上榜開始，在15年期間，深圳世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)量由1家增長到了11家，而且絕大部分是民營企業(yè)。對(duì)於企業(yè)家之城的稱號(hào)，您是如何解讀？
唐傑：如何定義企業(yè)家？我是這樣理解的，企業(yè)家能夠捕捉到一個(gè)時(shí)代的信號(hào)，能夠有效組織推出新技術(shù)、新產(chǎn)品和新的商業(yè)模式。深圳不是因?yàn)橛辛?1家世界500強(qiáng)，就成為企業(yè)家之城，而是因?yàn)樯钲谟刑嗟膭?chuàng)新創(chuàng)意企業(yè)家，造就了一個(gè)能夠代表創(chuàng)新精神的大企業(yè)群體。
深圳的世界500強(qiáng)，都是隨著城市成長，然後反過來支撐這個(gè)城市增長。深圳的500強(qiáng)企業(yè)，第一個(gè)特點(diǎn)是它有深圳的內(nèi)生性，主要在深圳創(chuàng)業(yè)成長。第二個(gè)是這些企業(yè)和深圳的產(chǎn)業(yè)有著非常深入廣泛的聯(lián)繫。
▎在一個(gè)沒有土地空間的城市裏發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)
讀創(chuàng)/深圳商報(bào)：提到世界500強(qiáng)，不能不提比亞迪。10年前，王傳福說比亞迪要做世界第一，您當(dāng)時(shí)在一次演講時(shí)說並不相信。您也說過，就是因?yàn)楸葋喌铣蔀榱诉@個(gè)行業(yè)的世界第一，所以深圳也就成為了新能源之城。您能否對(duì)比亞迪的成長進(jìn)行剖析？
唐傑：10年以前，很少有人能夠想像得到，新能源汽車在汽車銷售當(dāng)中的滲透率會(huì)超過1/4；也很少有人能夠想到，2022年深圳每?jī)晌恍萝囍骶陀幸蝗诉x擇新能源汽車。王傳福是優(yōu)秀企業(yè)家，就是因?yàn)樗匆姷竭@個(gè)並不遙遠(yuǎn)的未來。王傳福更難得的特質(zhì)，就是能夠承受住困難，在前景尚不清楚的情況下，堅(jiān)持再堅(jiān)持，一路走到今天。王傳福的故事對(duì)深圳而言，說明了企業(yè)家的意義。
當(dāng)年比亞迪要在深圳造車，具備一種難得的想像力。比亞迪收購的汽車製造廠在西安，整體研發(fā)和運(yùn)營在深圳。這就創(chuàng)造了一個(gè)在土地空間有限的城市發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的範(fàn)例。我們現(xiàn)在說，深圳是最完整的新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地，西安是中國最大的新能源汽車生產(chǎn)城市之一，比亞迪確實(shí)是空前地創(chuàng)造了一種新模式。
當(dāng)時(shí)王傳福說要成為中國第一、世界第一的時(shí)候，為什麼很多人不相信？第一是他有多大能力？第二是成為世界第一需要什麼樣的條件？當(dāng)時(shí)我問過王傳福這樣的問題：比亞迪可以白手起家做新能源車，為什麼汽車大廠做不了新能源車？他底氣十足地說，汽車大廠已經(jīng)高度碎片化分工了，要推一個(gè)新能源車的時(shí)候，誰給你生產(chǎn)零部件？市場(chǎng)需求量很小的時(shí)候，沒有一個(gè)供應(yīng)商會(huì)給你生產(chǎn)零部件。他說：「比亞迪可以做，是因?yàn)楸葋喌喜粌H有研發(fā)能力，還有相對(duì)完整的生產(chǎn)體系，可以把車做出來。」事實(shí)上，2010年比亞迪純電汽車銷量只有33輛，比亞迪就是憑藉著自己的生產(chǎn)體系生產(chǎn)出樣車，然後不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。2018年，比亞迪純電汽車銷量就達(dá)到了9.48萬輛。
當(dāng)年我個(gè)人不相信的理由是，全能企業(yè)效率不高，分工效率才高。王傳福的故事告訴我們，逆分工是可以成為世界第一的，將燃油車社會(huì)分工濃縮到比亞迪內(nèi)部分工，將研發(fā)和生產(chǎn)統(tǒng)一起來就可以創(chuàng)造出世界第一。當(dāng)產(chǎn)能逐步擴(kuò)大，就會(huì)有人加入分工體系。比亞迪出一套技術(shù)、出一套標(biāo)準(zhǔn)、出一套體系。然後，又開始從比亞迪內(nèi)部分工轉(zhuǎn)化為發(fā)達(dá)的社會(huì)分工。2019-2022年，比亞迪純電汽車年銷量從14.61萬輛飆升至82.28萬輛，4年增長5.6倍，帶動(dòng)形成了深圳新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游分工體系，集聚了8900餘家從研發(fā)到生產(chǎn)及銷售的新能源汽車企業(yè)。深圳企業(yè)在電池材料、電控核心原件、電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、車載電源、車載信息領(lǐng)域等環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)卡位，在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重要領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
讀創(chuàng)/深圳商報(bào)：從華為到騰訊，再到現(xiàn)在的比亞迪，為什麼深圳企業(yè)家總是能踩中風(fēng)口，從而誕生引領(lǐng)性的企業(yè)？
唐傑：深圳有一個(gè)特點(diǎn)，像王傳福一樣有洞察力的企業(yè)家開啟了一個(gè)行業(yè)的增長模式後，就像滾雪球一樣，越滾越大，給越來越多的企業(yè)提供了空間，產(chǎn)業(yè)邊界不斷蔓延，將各行各業(yè)串聯(lián)起來，編織成一個(gè)巨大的網(wǎng)。眾多企業(yè)圍繞著產(chǎn)業(yè)集群，不斷地添磚加瓦，把產(chǎn)業(yè)鏈條越做越長。產(chǎn)業(yè)集群類似於滾雪球，越滾越大。我覺得，這是深圳產(chǎn)業(yè)成長的「秘密」。這個(gè)「秘密」，就是分工專業(yè)化。
讀創(chuàng)/深圳商報(bào)：還是回到車的話題，分析新能源汽車的發(fā)展路徑。您在一次演講中提到智能汽車，從新能源汽車到智能汽車，深圳能夠繼續(xù)處於領(lǐng)先位置嗎？
唐傑：現(xiàn)在的造車新勢(shì)力，汽車背景和信息產(chǎn)業(yè)背景的企業(yè)各佔(zhàn)一半，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)正在融合當(dāng)中。傳統(tǒng)燃油車的零部件數(shù)量，大概有10的4-5次方個(gè)，未來新能源汽車的零部件可能降到10的4次方以下。這是晶片集成度不斷提高造成的，是燃油車不可能實(shí)現(xiàn)的進(jìn)步。十多年前，王傳福就堅(jiān)信汽車產(chǎn)業(yè)的革命會(huì)發(fā)生。這種革命不僅僅表現(xiàn)在動(dòng)力方面，更突出地表現(xiàn)為，汽車會(huì)成為可以行走的計(jì)算機(jī)，智能汽車就是機(jī)械人。大量前沿突破性技術(shù)的集成，深圳完全有可能在全面的自動(dòng)駕駛技術(shù)革命中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
此外動(dòng)力電池核心是個(gè)材料技術(shù)，當(dāng)材料技術(shù)一波又一波滾動(dòng)融入新能源產(chǎn)業(yè)，我們看到了深圳的相關(guān)產(chǎn)業(yè)越做越大，未來會(huì)成為影響更加廣泛的儲(chǔ)能技術(shù)，會(huì)帶動(dòng)更多的企業(yè)和細(xì)分化行業(yè)的崛起。這些企業(yè)只給比亞迪供貨嗎？不是，它們會(huì)變成全國甚至是全球在某一個(gè)領(lǐng)域方向的細(xì)分化冠軍。
▎增速放緩不是問題，而是正常的規(guī)律
讀創(chuàng)/深圳商報(bào)：這幾年，深圳經(jīng)濟(jì)的增速基本上是和全國保持一致。和過去相比，增速由兩位數(shù)變?yōu)閭€(gè)位數(shù)。我們?cè)撊绾慰创@種增速上的變化？
唐傑：這是個(gè)很複雜的問題，複雜在於增長過程疊加了幾種周期性因素。
第一是成長周期。從模仿走向創(chuàng)新的時(shí)候，速率就會(huì)降慢。道理很簡(jiǎn)單——你跟著別人後面走，前面的雷別人都探過了，你當(dāng)然可以跑。從模仿走向創(chuàng)新，從規(guī)?；a(chǎn)走向創(chuàng)新，速度是會(huì)下降的，你要花很多的精力去做你過去沒做過的東西，而不能走前人已經(jīng)走過的路。
第二是技術(shù)性周期。全球大規(guī)模的技術(shù)革命，大家一般都會(huì)接受50年這個(gè)長周期。改革開放，我們正趕上了大規(guī)?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化的時(shí)期，這有利於深圳進(jìn)入快速增長的過程。深圳先是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)去做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，很快就抓住了全球增長最快的信息通訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)自身是有生命周期的，進(jìn)入一個(gè)成熟期之後自然就沒有那麼快的增長。
第三是投資角度的短周期。從財(cái)務(wù)平衡考慮，如果機(jī)會(huì)還沒成為一個(gè)巨大需求，經(jīng)濟(jì)就會(huì)調(diào)整，這個(gè)周期大約是8到10年。
從特區(qū)建立初期的年均60%，現(xiàn)在下降到6%，深圳經(jīng)濟(jì)增速的確是在緩緩下落。高收入地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，與之對(duì)應(yīng)的一定是中低收入地區(qū)的增速加快，這不是問題，它是一個(gè)正常的規(guī)律，只有這樣才能夠解決經(jīng)濟(jì)不平衡的問題。當(dāng)深圳說擔(dān)心減速的時(shí)候，其實(shí)我們要看看周邊是不是發(fā)展得更好了。當(dāng)然，我們還要看到的是，增速放慢的深圳，每年GDP的新增量還在不斷創(chuàng)造出新紀(jì)錄。深圳的GDP超過1萬億元時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長率15%，每年的新增量是1500億元；超過3萬億元後，經(jīng)濟(jì)增長率6%，每年新增量是1800億元。
▎臨深片區(qū)不是單純的樓市概念，也是產(chǎn)業(yè)概念
讀創(chuàng)/深圳商報(bào)：和增速相關(guān)，對(duì)於深圳的關(guān)注繞不開企業(yè)外遷或者外溢，您如何看待這個(gè)話題？
唐傑：和周邊比較，當(dāng)我們?cè)鲩L越來越快，財(cái)富聚集越來越多的時(shí)候，我們成本不就會(huì)比其他周邊城市要高嗎？企業(yè)自然要算賬：在深圳能夠獲得更高的利潤嗎？我們走訪企業(yè)，會(huì)看到企業(yè)是這麼算賬的：生產(chǎn)的哪些環(huán)節(jié)在深圳效率更高？哪些是成本更高？一般結(jié)果是，留下並擴(kuò)大高效率的環(huán)節(jié)，遷出成本高的環(huán)節(jié)。
我們經(jīng)常討論一個(gè)現(xiàn)象，就是華為「出走」松山湖，但是其實(shí)還有一個(gè)相向而行的企業(yè)，那就是OPPO來到深圳。從最初200人到現(xiàn)在過萬人，OPPO的創(chuàng)新中心或者叫領(lǐng)導(dǎo)力中心就在深圳。OPPO在深圳要幹什麼？是從做手機(jī)發(fā)展到做萬物互聯(lián)。OPPO意識(shí)到，藉助深圳「創(chuàng)新之都」的人才優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。深圳擁有更豐富的軟件型人才，有更貼近前沿硬件市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)的綜合性人才，以及具有把握科技創(chuàng)新前沿視野的戰(zhàn)略性人才。TCL是惠州第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，研究開發(fā)主體和全球運(yùn)營中心聚集在深圳。
這是企業(yè)的內(nèi)部分工，但也是城市之間的分工。這些企業(yè)的部分創(chuàng)新主體在深圳，大規(guī)模製造在外面。這樣的一個(gè)過程是好還是不好？是深圳空心化了嗎？應(yīng)該不是。從TCL、OPPO、華為都可以看到，我們和東莞惠州形成了特別好的分工合作。是一騎絕塵好，還是三匹駿馬齊頭並進(jìn)好呢？這值得研究。
企業(yè)外遷問題從道理上看很簡(jiǎn)單，從感情上看很困難，從操作上看很複雜。操作複雜是因?yàn)橐鉀Q再就業(yè)問題，要解決可能引起的經(jīng)濟(jì)減弱問題。助力企業(yè)升級(jí)是否都能順利再上臺(tái)階呢？政府補(bǔ)貼一段時(shí)間，企業(yè)還不能升級(jí)，結(jié)果也就在所難免。壯士斷腕是因?yàn)椴粩嗤缶蜁?huì)危及生命，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是如此。
如果一個(gè)生存了幾十年的企業(yè)碰到這種狀況，大家在感情上都會(huì)難以接受，但還是要向前走?？傆幸恍┰谵D(zhuǎn)彎處被落下的企業(yè)，有些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)慢慢都不存在了，停留在這個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)當(dāng)中的企業(yè)，慢慢也就會(huì)被淘汰，這是一個(gè)痛苦但是必須要面對(duì)的難題。政府要認(rèn)真解決操作上的難題，讓企業(yè)有更多機(jī)會(huì)能夠鳳凰涅槃，讓下崗失業(yè)員工能夠盡快再就業(yè)。
讀創(chuàng)/深圳商報(bào)：談到深圳都市圈，您曾經(jīng)用「臨深片區(qū)」對(duì)深圳的產(chǎn)業(yè)輻射力做過一些解讀。深中通道馬上開通，深珠通道也在規(guī)劃論證，高鐵更是將空間距離轉(zhuǎn)化為時(shí)間距離。關(guān)於臨深片區(qū)的擴(kuò)容，我們?cè)觞N來看待這種現(xiàn)象？
唐傑：在現(xiàn)實(shí)中，都市圈不僅僅是一個(gè)生活上的概念，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)上的概念。在城市沒有發(fā)展起強(qiáng)大的CBD以前，職住平衡是個(gè)很自然的理念。大城市都在算賬，畝產(chǎn)要更高，不僅是每平方公里的GDP要高，稅收也要高。高的結(jié)果是什麼？就業(yè)更加密集，產(chǎn)業(yè)更加密集，CBD的房?jī)r(jià)就這麼上去了，職住平衡的理念就會(huì)自然而然地發(fā)生變化。住在福田中心區(qū)、住在南山太貴了，到龍崗、到坪山、到東莞和惠州臨深片區(qū)就成為一種趨勢(shì)。
所謂臨深片區(qū)不一定就是單純的住宅區(qū)，同樣具有產(chǎn)業(yè)功能，可以複製城市沒有出現(xiàn)CBD以前的那種職住平衡……這是個(gè)很複雜的問題，但它是個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。以佛山和廣州天河之間那條地鐵為例，它就帶動(dòng)了天河金融區(qū)向佛山擴(kuò)張，我覺得這是一個(gè)很好的趨勢(shì)——它不僅僅是一個(gè)民生的居住遷移，它是產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散，而且是產(chǎn)業(yè)有選擇的有序擴(kuò)散。
深圳城規(guī)院做了一個(gè)特別經(jīng)典的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)深莞惠邊界出現(xiàn)了一個(gè)共有的區(qū)域，這個(gè)邊界面積超1500平方公里，居住了1000萬人。當(dāng)我們?cè)竭^行政邊界來看城市的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)城市是連綿不斷的，每個(gè)人都會(huì)考慮自己的生活是不是方便，企業(yè)能否迅速發(fā)展。
假如我們這樣看的時(shí)候，有一些企業(yè)搬離深圳是問題嗎？可能不是。我們要從更大的視野來看這樣的事，很難簡(jiǎn)單地說好還是不好。因?yàn)楫?dāng)你把尺度一放大，好和不好會(huì)發(fā)生調(diào)轉(zhuǎn)：一個(gè)企業(yè)離開深圳如果獲得更好的發(fā)展，把它留在深圳可能就是不好的。
▎未來的城市轉(zhuǎn)型就是人才轉(zhuǎn)型
讀創(chuàng)/深圳商報(bào)：談到人的問題，深圳現(xiàn)在要統(tǒng)籌解決「需要什麼人才」和「人才需要什麼」這兩大問題。站在您的角度來看，這兩個(gè)問題應(yīng)該怎麼回答？
唐傑：我覺得這是一個(gè)非常本質(zhì)性的問題。深圳面臨未來城市轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型就是人才轉(zhuǎn)型。城市的人才轉(zhuǎn)型和企業(yè)差不多，無非兩種途徑：一個(gè)是培養(yǎng)，一個(gè)是引進(jìn)。企業(yè)可以自我培養(yǎng)人，而城市需要建大學(xué)，需要更多的創(chuàng)新載體。
華為尋找技術(shù)解決方案，任正非去華東去北京和大學(xué)座談，但沒有在深圳座談。看起來深圳還缺少和華為這種頂級(jí)企業(yè)前沿創(chuàng)新相匹配的科學(xué)家和研究機(jī)構(gòu)。深圳需要什麼人才？首先是科學(xué)家，尤其是錢學(xué)森式的戰(zhàn)略科學(xué)家。
我們還需要有科學(xué)思維的工程師，一個(gè)新的科學(xué)突破發(fā)生之後，你苦心積累的全部技術(shù)都會(huì)被突破；我們需要有科學(xué)思維的企業(yè)家。企業(yè)家可以不是科學(xué)家或者工程師，但企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模創(chuàng)新，企業(yè)家的科學(xué)技術(shù)能力就變成一個(gè)重要的基礎(chǔ)；此外，深圳還需要具有工程技術(shù)能力的工匠。
深圳需要什麼人才？這就對(duì)深圳高等教育的體系建設(shè)提出了要求。我們要有瞄準(zhǔn)雙一流的以科學(xué)為主體的大學(xué)，也要有以工程技術(shù)難題突破為目標(biāo)的大學(xué)，還需要能培養(yǎng)出解決具體工藝難題的人才的高校。
▎深圳的制度化建設(shè)離不開法治化
讀創(chuàng)/深圳商報(bào)：本次亞布力論壇夏季高峰會(huì)，確定的主題是置身於中國式現(xiàn)代化這個(gè)宏大敘事。在營造優(yōu)化營商環(huán)境、確立新的比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，深圳在制度創(chuàng)新上有哪些值得推廣的做法？
唐傑：為什麼深圳可以產(chǎn)生出這種特別發(fā)達(dá)、細(xì)密的分工？大家都知道分工效率高，因?yàn)榉止?huì)不斷蔓延，越做越大，會(huì)出現(xiàn)大中小企業(yè)共生的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，會(huì)形成一波一波的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和龍頭企業(yè)崛起的過程。分工不是技術(shù)是制度，是靠誠信，是我們常說的「重合同守信用」。這就是說，完善的中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是以法治為基礎(chǔ)的。
在我看來，法治是深圳過去40多年積累的最重要經(jīng)驗(yàn)之一。研究深圳的制度化建設(shè)就離不開深圳的法治化建設(shè)，法治化不僅僅只有立法、修法和執(zhí)法，很多地方出了問題找市長，在深圳怎麼不找市長？因?yàn)榉ㄖ慰梢越鉀Q，市場(chǎng)可以解決。找市長解決，那是人治。
深圳的法治化，在全國走在前面。如果沒有走在前面，我們就很難想像深圳的企業(yè)家狀態(tài)，很難想像深圳的分工狀態(tài)。深圳目前這樣的分工狀態(tài)、企業(yè)家狀態(tài)不是憑空產(chǎn)生的，它是個(gè)制度性的結(jié)果。
頂圖：深圳灣美麗景觀。讀創(chuàng)/深圳商報(bào)記者 廖萬育 攝
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