為全力服務(wù)保障項目建設(shè)提速增效，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，湖里區(qū)以深化拓展「三爭」行動及實(shí)施「快字當(dāng)頭提效率、機(jī)關(guān)帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)」為契機(jī)，牢固樹立「項目為王」工作理念，切實(shí)以「進(jìn)的態(tài)度、快的作風(fēng)、干的成效」持續(xù)重大項目攻堅，創(chuàng)新項目推進(jìn)組合機(jī)制，締造「項目前期提速3個月、施工工期壓縮30%」的「雙3」湖裡速度，為推動湖里區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長提供有力項目支撐。
規(guī)劃先行 助推落地
一直以來，湖里區(qū)堅持規(guī)劃先行，以《島內(nèi)大提升·湖里區(qū)更高水平建設(shè)「兩高兩化」中心城區(qū)行動規(guī)劃》等作為引領(lǐng)，以《湖里區(qū)關(guān)於優(yōu)化策劃前期項目管理工作流程》為抓手，形成項目「總蓄水池」，為湖里區(qū)高質(zhì)量發(fā)展築牢堅實(shí)支撐。
通過成立工作專班，加大項目前期經(jīng)費(fèi)支持，按照專項債、政府和社會資本合作新機(jī)制、企業(yè)資金等不同渠道，建立「向上爭取資金儲備項目庫」，變「資金等項目」為「項目等資金」。
以項目開工時間向前壓縮3個月為導(dǎo)向，持續(xù)做深做細(xì)做實(shí)項目前期工作，確保以最快速度、最大限度爭取資金支持，謀劃好的項目早落地、早見效，盡快形成更多實(shí)物量。
壓實(shí)代建 提速增效
在確保質(zhì)量與安全的前提下，合理壓縮項目施工工期，設(shè)定工期壓縮30%目標(biāo)。
首先，在項目招標(biāo)階段，發(fā)布施工招標(biāo)公告時，招標(biāo)文件按縮短定額工期20%設(shè)置作為合同工期。其次，在項目施工階段，依托《湖里區(qū)「保施工 降投訴」統(tǒng)籌工作機(jī)制》等項目推進(jìn)機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)並解決推動項目進(jìn)行的相關(guān)問題。同時，通過《湖里區(qū)財政投融資建設(shè)重點(diǎn)項目代建(建設(shè))工作評價及應(yīng)用實(shí)施意見》等激勵性政策的實(shí)施，壓實(shí)代建單位責(zé)任，對代建單位項目全過程管理，進(jìn)行資金與信用激勵，有效推動實(shí)現(xiàn)工期再提速10%。
問題導(dǎo)向 精準(zhǔn)施策
出臺《湖里區(qū)項目建設(shè)要素保障重難點(diǎn)問題早排查早破解》工作機(jī)制，立足「要素跟著項目走」，以「一張表」對今年97個促開工項目涉及的淨(jìng)地、涉軍涉保護(hù)線、資源規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境、施工保障等五大類關(guān)鍵要素深入先行研判，分類梳理35個項目106個問題。
通過區(qū)政府辦牽頭，聯(lián)合區(qū)前期辦、區(qū)重點(diǎn)辦、區(qū)多規(guī)辦、區(qū)徵收辦和各要素保障部門，精確會診問題，責(zé)任到人、限時解決。同時，強(qiáng)化項目工作的晾曬機(jī)制，推行「紅綠黑榜」通報等工作方法，形成協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè)的良好局面。
全程調(diào)度 強(qiáng)化管理
高效運(yùn)行「七辦聯(lián)動」機(jī)制，出臺《湖里區(qū)「七辦聯(lián)動」推進(jìn)項目提速爭效工作實(shí)施方案》，區(qū)政府辦牽頭各辦強(qiáng)化項目全生命周期管理，建立日跟蹤、周調(diào)度、月晾曬等項目的「兩化三單」一套賬。壓實(shí)責(zé)任，勇於擔(dān)當(dāng)，分級分類協(xié)調(diào)調(diào)度，明確總體要求及工作機(jī)制和落實(shí)解決問題途徑。將開工時間目標(biāo)向前壓縮3個月進(jìn)行調(diào)度，把會場搬到現(xiàn)場，靠前指導(dǎo)。今年來，區(qū)政府召開項目調(diào)度會23次，破解問題170餘個。
（來源 湖裡頭條）
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