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　娃哈哈的「分家」鬧劇，突然出現(xiàn)大反轉(zhuǎn)。

　據(jù)界面新聞報(bào)道，10月23日，宏勝系銷售各分公司接到通知，2026年繼續(xù)使用娃哈哈品牌，不會(huì)出現(xiàn)其他品牌。

　據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，有山東娃哈哈經(jīng)銷商證實(shí)，已經(jīng)接到宗馥莉所控股的宏勝系業(yè)務(wù)員通知，要求經(jīng)銷商打款繳納保證金，明年繼續(xù)銷售「娃哈哈」品牌產(chǎn)品。

　這意味著，宗馥莉於9月辭職後推出的「娃小宗」品牌暫時(shí)「退場(chǎng)」。

　宗馥莉已回娃哈哈上班 以宏勝飲料集團(tuán)總裁的身份行事

　另據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，10月23日，一位娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，宗馥莉已回來上班，但因此前辭去娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，她現(xiàn)在是以宏勝飲料集團(tuán)總裁的身份行事。

　此外，有知情人士告訴記者，宏勝集團(tuán)高管嚴(yán)學(xué)峰崗位恢復(fù)，祝麗丹崗位依然顯示「待定」，此前，嚴(yán)學(xué)峰職位是「生產(chǎn)中心總監(jiān)兼訊爾公司總經(jīng)理」，祝麗丹職位是「管理中心總監(jiān)兼人力資源部部長(zhǎng)」。嚴(yán)學(xué)峰、祝麗丹，被外界認(rèn)為是宗馥莉的「心腹」。

　娃小宗的誕生源於娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部矛盾。宗馥莉出任娃哈哈董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之後，對(duì)組織架構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行了一系列的調(diào)整。此舉引發(fā)不可調(diào)和的矛盾：宗馥莉手下的宏勝系公司掌握娃哈哈的生產(chǎn)與銷售，但「娃哈哈」商標(biāo)屬於娃哈哈集團(tuán)。

　宗馥莉曾申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓娃哈哈的商標(biāo)，但沒能成功。今年2月娃哈哈官方發(fā)文表示系列商標(biāo)共計(jì)387件正申請(qǐng)由娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)讓至宗馥莉持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司。但直到9月娃哈哈又發(fā)文強(qiáng)調(diào)，上述問題未能在近期得到有效解決，因此在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，「娃哈哈」商標(biāo)的使用必須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。

　全體股東，指的是宗馥莉、杭州上城區(qū)文商旅投資集團(tuán)與娃哈哈職工持股會(huì)。

　宗馥莉辭職或起因於「娃哈哈」商標(biāo)的使用不合規(guī)。界面新聞從一名娃哈哈內(nèi)部人士處獲知，娃哈哈集團(tuán)大股東上城文旅曾提出讓娃哈哈出資購買其所持46%股份和娃哈哈商標(biāo)，但金額並未談攏。

　經(jīng)銷商意見不一 知情人士：部分經(jīng)銷商不信任「娃小宗」

　10月24日，記者採(cǎi)訪了宗師傅飲料（杭州）有限公司總裁趙方宸，他曾在娃哈哈工作18年，還擔(dān)任過區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

　趙方宸認(rèn)為，「娃小宗」到「娃哈哈」的急速反轉(zhuǎn)，或源於經(jīng)銷商體系的阻力。據(jù)其了解，今年宏勝系保證金收取任務(wù)遠(yuǎn)未完成，許多省份只完成10%-20%，而去年則是提前完成。

　保證金收取受阻，或源於部分經(jīng)銷商對(duì)「娃小宗」的不信任。趙方宸提到，有經(jīng)銷商擔(dān)心支付保證金後，收到的貨是「娃小宗」，因此拒絕打款。為了挽回保證金收取的頹勢(shì)，宏勝系又放出消息稱，明年繼續(xù)銷售娃哈哈品牌產(chǎn)品。

　但也有經(jīng)銷商對(duì)「娃小宗」持支持態(tài)度。

　10月24日，一位與娃哈哈品牌合作超20年的西南區(qū)域某經(jīng)銷商錢先生（化名）向紅星資本局表示，有阻力的或許只是體量比較小的經(jīng)銷商，而體量大、跟隨娃哈哈品牌時(shí)間長(zhǎng)的經(jīng)銷商對(duì)宏勝公司忠誠(chéng)度很高。他明確表示：「小老闆（宗馥莉）怎麼說，我們就怎麼幹?！?/p>

　錢先生將當(dāng)前「娃小宗」品牌風(fēng)波視為「新老交接過程中的正?，F(xiàn)象」，並表示，一個(gè)公司擁有多個(gè)品牌和產(chǎn)品線是正常商業(yè)行為，只要像他這樣合作多年、業(yè)務(wù)量大的經(jīng)銷商不亂，那公司肯定亂不了。