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　全球經(jīng)濟(jì)數(shù)碼化轉(zhuǎn)型浪潮下，「場(chǎng)景」已成為重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、優(yōu)化資源配置的核心樞紐，深刻重塑各行業(yè)發(fā)展邏輯。傳統(tǒng)旅遊業(yè)長(zhǎng)期受困於「資源靜態(tài)化、體驗(yàn)碎片化、消費(fèi)淺層化」的結(jié)構(gòu)性困局——依賴固定自然資源與文化遺產(chǎn)，體驗(yàn)多停留在「打卡觀光」，消費(fèi)集中於門(mén)票、簡(jiǎn)餐等淺層領(lǐng)域，亟需全新範(fàn)式突破。在此背景下，「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊」新生態(tài)應(yīng)運(yùn)而生。其基於數(shù)碼技術(shù)與新消費(fèi)需求，以「空間+時(shí)間+情感+行為」四維立體場(chǎng)景為核心載體，整合創(chuàng)意、技術(shù)、數(shù)據(jù)要素，重構(gòu)旅遊價(jià)值創(chuàng)造、傳遞與獲取方式，將旅遊活動(dòng)從「資源服務(wù)淺層交易」升維為「自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程」，突破「景點(diǎn)+門(mén)票」線性發(fā)展局限，為旅遊業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新範(fàn)式。本文採(cǎi)用定性分析與案例實(shí)證相結(jié)合的方法，系統(tǒng)剖析「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊」新生態(tài)的核心內(nèi)涵、理論框架及五大角色轉(zhuǎn)型路徑，為旅遊業(yè)從業(yè)者提供實(shí)操指引，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供理論支撐。

　一、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊新生態(tài)的核心解析

　(一)以場(chǎng)景體驗(yàn)為核心的價(jià)值重構(gòu)

　場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊新生態(tài)的核心邏輯是從「產(chǎn)品功能價(jià)值導(dǎo)向」轉(zhuǎn)向「場(chǎng)景體驗(yàn)價(jià)值導(dǎo)向」，其理論支撐為場(chǎng)景定義型發(fā)展戰(zhàn)略(SDDS) 。該戰(zhàn)略以「R(需求洞察)→STP(市場(chǎng)定位)→4P(產(chǎn)品策略)→CRM(客戶管理)」為完整框架，形成破解傳統(tǒng)旅遊業(yè)困局的戰(zhàn)略傳導(dǎo)機(jī)制：

　1. R(需求洞察，Research/Consumer Insight)。從泛化市場(chǎng)調(diào)研轉(zhuǎn)向場(chǎng)景化深度需求挖掘，聚焦特定場(chǎng)景下用戶行為習(xí)慣、情感訴求與未滿足潛在需求，破解「資源靜態(tài)化」下需求匹配模糊的問(wèn)題;

　2. STP(市場(chǎng)定位，Segment-Target-Position)。從抽象人口/地理維度細(xì)分轉(zhuǎn)向以「場(chǎng)景類型」為核心的精準(zhǔn)定位，明確品牌在場(chǎng)景中的差異化價(jià)值，避免「體驗(yàn)碎片化」下客群定位寬泛的困境;

　3. 4P(產(chǎn)品策略，Product-Price-Place-Promotion)。打破要素孤立設(shè)計(jì)，圍繞場(chǎng)景整合形成「產(chǎn)品適配場(chǎng)景、價(jià)格匹配場(chǎng)景價(jià)值、渠道貼近場(chǎng)景、促銷喚醒場(chǎng)景共鳴」的一體化方案，解決傳統(tǒng)旅遊體驗(yàn)割裂問(wèn)題;

　4. CRM(客戶管理，Consumer Relation Management)。從單一交易管理轉(zhuǎn)向場(chǎng)景化長(zhǎng)期關(guān)係運(yùn)營(yíng)，通過(guò)場(chǎng)景內(nèi)容更新與互動(dòng)維繫用戶粘性，突破「消費(fèi)淺層化」局限。

　(二)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊新生態(tài)的四大核心特徵

　1. 體驗(yàn)價(jià)值主導(dǎo)化。競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從「資源稟賦優(yōu)劣」轉(zhuǎn)向「場(chǎng)景體驗(yàn)深度」，場(chǎng)景需具備原生性(需求源於真實(shí)痛點(diǎn))、要素整合性(打破業(yè)務(wù)邊界)、價(jià)值倍增性(同步提升用戶體驗(yàn)與企業(yè)價(jià)值)，從根本上破解「資源靜態(tài)化」;

　2. 產(chǎn)業(yè)要素融合化。傳統(tǒng)「吃住行游購(gòu)?qiáng)省沽笠厣?jí)為獨(dú)立場(chǎng)景產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)場(chǎng)景串聯(lián)形成協(xié)同網(wǎng)絡(luò)(如「鄉(xiāng)村研學(xué)」中，餐飲升級(jí)為「農(nóng)耕食材烹飪體驗(yàn)」、住宿升級(jí)為「農(nóng)家生活沉浸式民宿」)，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置;

　3. 創(chuàng)新迭代敏捷化。依託用戶行為數(shù)據(jù)與評(píng)價(jià)反饋，動(dòng)態(tài)優(yōu)化場(chǎng)景內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)模式，如主題樂(lè)園快速推出「星空夜遊」場(chǎng)景適配夜間需求，響應(yīng)新消費(fèi)需求變化，避免「體驗(yàn)固化」;

　4. 系統(tǒng)運(yùn)作協(xié)同化。構(gòu)建「場(chǎng)景設(shè)計(jì)方—技術(shù)服務(wù)商—運(yùn)營(yíng)方—遊客」開(kāi)放協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)「創(chuàng)意孵化—落地—反饋—迭代」閉環(huán)形成利益共同體，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，推動(dòng)整體效率提升。

　(三)理論框架與價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制

　1. 核心理論(SDDS)四維框架

　需求洞察方面。通過(guò)場(chǎng)景模擬與行為觀察捕捉真實(shí)需求，如親子旅遊平臺(tái)依此推出「自然探究+農(nóng)事實(shí)踐」場(chǎng)景產(chǎn)品，精準(zhǔn)匹配家庭用戶「教育+休閒」的深層需求;

　市場(chǎng)定位方面。以場(chǎng)景類型鎖定目標(biāo)客群與價(jià)值主張，如針對(duì)都市減壓場(chǎng)景，定位「森林療愈+輕徒步」沉浸式體驗(yàn)，精準(zhǔn)服務(wù)25-35歲高壓白領(lǐng)群體，避免客群泛化;

　產(chǎn)品策略方面。以場(chǎng)景為中心整合營(yíng)銷要素，如古風(fēng)旅遊構(gòu)建「漢服體驗(yàn)+非遺手作+仿宋餐飲」體驗(yàn)鏈，採(cǎi)用場(chǎng)景打包定價(jià)，避免傳統(tǒng)旅遊中「景點(diǎn)+餐飲」的體驗(yàn)割裂;

　客戶管理方面。通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)景迭代與專屬權(quán)益(如場(chǎng)景優(yōu)先體驗(yàn)權(quán))，推動(dòng)用戶從「體驗(yàn)者」升級(jí)為「共創(chuàng)者」，如某古鎮(zhèn)社群邀請(qǐng)用戶投票選擇下一期非遺體驗(yàn)項(xiàng)目，提升用戶粘性;

　2. 價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制

　用戶價(jià)值方面。從被動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與，獲得情感共鳴、身份認(rèn)同、能力提升等深層價(jià)值，如在「非遺體驗(yàn)場(chǎng)景」中，用戶不僅了解文化，更通過(guò)手作獲得成就感，超越傳統(tǒng)觀光的淺層價(jià)值;

　企業(yè)價(jià)值方面。從單一產(chǎn)品盈利(門(mén)票/酒店)轉(zhuǎn)向多元場(chǎng)景盈利(體驗(yàn)費(fèi)、衍生品、會(huì)員費(fèi))，借獨(dú)特場(chǎng)景構(gòu)建品牌壁壘，如阿那亞通過(guò)「社群度假場(chǎng)景」實(shí)現(xiàn)非房產(chǎn)收入佔(zhàn)比超40%;

　產(chǎn)業(yè)價(jià)值方面。推動(dòng)「旅遊+農(nóng)業(yè)/科技/文化」融合，催生鄉(xiāng)村場(chǎng)景旅遊、數(shù)字場(chǎng)景旅遊(VR文旅)等新業(yè)態(tài)，形成產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)，助力旅遊業(yè)突破「資源依賴」的結(jié)構(gòu)性瓶頸。

　二、消費(fèi)者從產(chǎn)品購(gòu)買者向場(chǎng)景共創(chuàng)者轉(zhuǎn)型

　(一)轉(zhuǎn)型內(nèi)核

　傳統(tǒng)消費(fèi)者被動(dòng)接受單一產(chǎn)品(如門(mén)票、裝備)，易陷入「消費(fèi)淺層化」;場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)下需轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與場(chǎng)景設(shè)計(jì)與優(yōu)化，成為場(chǎng)景需求反饋與價(jià)值共創(chuàng)的核心主體，適配新生態(tài)價(jià)值邏輯;

　(二)實(shí)踐路徑

　1. 需求轉(zhuǎn)向。從「單一產(chǎn)品需求」轉(zhuǎn)為「完整場(chǎng)景服務(wù)需求」，如選擇「露營(yíng)+親子研學(xué)」組合場(chǎng)景而非單獨(dú)購(gòu)買露營(yíng)裝備，追求連貫體驗(yàn);

　2. 決策轉(zhuǎn)向。從「廣告驅(qū)動(dòng)決策」轉(zhuǎn)為「場(chǎng)景情感共鳴驅(qū)動(dòng)」，如因「古鎮(zhèn)非遺手作場(chǎng)景」產(chǎn)生旅遊消費(fèi)意願(yuàn)，注重情感價(jià)值匹配;

　3. 行為轉(zhuǎn)向。從「分散購(gòu)買產(chǎn)品」轉(zhuǎn)為「選擇一站式場(chǎng)景方案」，降低決策成本並獲得連貫體驗(yàn)，避免「體驗(yàn)碎片化」;

　4. 角色轉(zhuǎn)向。通過(guò)社交平臺(tái)(小紅書(shū)、抖音)分享體驗(yàn)、提交建議，為場(chǎng)景迭代提供需求輸入，如建議民宿增加親子烘焙活動(dòng);

　(三)轉(zhuǎn)型本質(zhì)

　從「產(chǎn)品消費(fèi)者」升級(jí)為「場(chǎng)景需求者與共創(chuàng)者」，成為場(chǎng)景生態(tài)優(yōu)化的核心動(dòng)力;

　(四)實(shí)踐案例

　某露營(yíng)平臺(tái)依託SDDS搭建用戶社群，收集「理想露營(yíng)場(chǎng)景」建議，結(jié)合反饋推出「星空電影+戶外燒烤+自然研學(xué)」組合場(chǎng)景，既滿足用戶深層需求，又提升平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。

　三、遊客生活方式從「旅遊目的地」向「生活目的地」轉(zhuǎn)型

　(一)轉(zhuǎn)型內(nèi)核

　傳統(tǒng)遊客以「短期觀光打卡」為目標(biāo)，與目的地的連接局限於「資源消費(fèi)」，易陷入「體驗(yàn)碎片化」;在場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)下需轉(zhuǎn)向「深度生活融入」，實(shí)現(xiàn)從「外來(lái)觀光者」到「臨時(shí)居民」的身份轉(zhuǎn)變，與目的地建立情感綁定;

　(二)實(shí)踐路徑

　1. 理論支撐。結(jié)合SDDS，通過(guò)「文化價(jià)值觀+生活美學(xué)+物理空間」融合打造體驗(yàn)場(chǎng)景，如大理雙廊「藝術(shù)棲居+在地文化」場(chǎng)景，打破「景點(diǎn)觀光」的局限性;

　2. 認(rèn)知升級(jí)。區(qū)分「旅遊目的地」(資源導(dǎo)向、體驗(yàn)表層、消費(fèi)瞬時(shí))與「生活目的地」(生活導(dǎo)向、沉浸參與、消費(fèi)延展)，明確生活方式轉(zhuǎn)型方向;

　3. 範(fàn)式轉(zhuǎn)變。摒棄「資源靜態(tài)展示」(如僅陳列古建築)，轉(zhuǎn)向「需求動(dòng)態(tài)響應(yīng)」，將目的地轉(zhuǎn)化為「可參與、可融入」的生活空間，如將閒置農(nóng)房改為體驗(yàn)式民宿;

　(三)轉(zhuǎn)型本質(zhì)

　從「資源消費(fèi)型旅遊」升級(jí)為「生活融入型旅遊」，破解「體驗(yàn)碎片化」與「消費(fèi)淺層化」;

　(四)實(shí)踐案例

　1. 古鎮(zhèn)類。上海倉(cāng)城設(shè)船拳互動(dòng)課、米食工坊，推出「?jìng)}城夜話」鄰里市集，讓遊客參與古鎮(zhèn)日常，而非僅參觀古建築;

　2. 海濱類。深圳小梅沙配套環(huán)湖便民商街、親子草坪，開(kāi)放業(yè)主食堂並組建「山海攝影社群」，延長(zhǎng)遊客停留時(shí)間，體驗(yàn)海濱生活;

　3. 鄉(xiāng)村類。福建四坪村改造農(nóng)房為「藝術(shù)民宿+體驗(yàn)空間」，推出「跟著村民種茶」「古法藍(lán)染」活動(dòng)，讓遊客融入農(nóng)耕生活。

　四、企業(yè)從產(chǎn)品提供商向場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型

　(一)轉(zhuǎn)型內(nèi)核

　傳統(tǒng)旅遊企業(yè)以「售賣單一產(chǎn)品(門(mén)票、酒店)」為核心，盈利局限於「產(chǎn)品差價(jià)」，易受「資源靜態(tài)化」制約;在場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)下需依託SDDS整合資源，提供完整場(chǎng)景解決方案，實(shí)現(xiàn)「賣產(chǎn)品」到「運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景」的戰(zhàn)略升級(jí);

　(二)實(shí)踐路徑

　1. 戰(zhàn)略演進(jìn)。從工業(yè)時(shí)代「專業(yè)化戰(zhàn)略」(如福特聚焦汽車製造)、消費(fèi)時(shí)代「多元化戰(zhàn)略」(如寶潔拓展多品類)，升級(jí)為體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)「SDDS戰(zhàn)略」，以場(chǎng)景為核心重構(gòu)價(jià)值鏈;

　2. 資源整合。圍繞目標(biāo)場(chǎng)景整合互補(bǔ)資源，如打造「親子自然療愈」「銀髮文化康養(yǎng)」等一體化場(chǎng)景方案，突破單一資源依賴;

　3. 全鏈創(chuàng)新。以場(chǎng)景需求逆向推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷創(chuàng)新，如針對(duì)「都市周末微度假」場(chǎng)景，設(shè)計(jì)「2小時(shí)車程+1晚住宿+輕體驗(yàn)」套餐，適配新消費(fèi)需求;

　(三)轉(zhuǎn)型本質(zhì)

　核心競(jìng)爭(zhēng)力從「產(chǎn)品生產(chǎn)能力」升級(jí)為「場(chǎng)景構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)與定義能力」，破解「資源依賴」困局;

　(四)實(shí)踐案例

　阿那亞以「社群度假生活」為場(chǎng)景，打造孤獨(dú)圖書(shū)館、海邊禮堂，組織戲劇節(jié);迪士尼以「沉浸式童話敘事」為場(chǎng)景，延伸IP衍生品、影視、餐飲全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，均突破傳統(tǒng)旅遊企業(yè)的產(chǎn)品局限。

　五、策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)從空間工程師到體驗(yàn)導(dǎo)演者轉(zhuǎn)型

　(一)轉(zhuǎn)型內(nèi)核

　傳統(tǒng)策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以「物理空間設(shè)計(jì)(輸出圖紙)」為核心，忽視體驗(yàn)與情感價(jià)值，易導(dǎo)致「資源靜態(tài)化」;在場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)下需依託SDDS體驗(yàn)導(dǎo)向邏輯，以「用戶體驗(yàn)」為核心，通過(guò)場(chǎng)景敘事編排完整體驗(yàn)流程;

　(二)實(shí)踐路徑

　1. 城市規(guī)劃院。從「空間管控者」轉(zhuǎn)為「城市活力策劃者」，打造夜遊市集、口袋公園等體驗(yàn)場(chǎng)景，激活城市空間價(jià)值;

　2. 建築設(shè)計(jì)事務(wù)所。從「空間塑造者」轉(zhuǎn)為「場(chǎng)景內(nèi)容集成商」，推動(dòng)商業(yè)綜合體場(chǎng)景化改造(如設(shè)屋頂農(nóng)場(chǎng)、室內(nèi)主題場(chǎng)景)，讓空間服務(wù)於體驗(yàn);

　3. 旅遊規(guī)劃院。從「遊覽組織者」轉(zhuǎn)為「體驗(yàn)導(dǎo)演者」，開(kāi)展劇本式規(guī)劃(如文化遺址角色扮演劇情)與遊戲化動(dòng)線設(shè)計(jì)，避免「景點(diǎn)羅列」的體驗(yàn)割裂;

　(三)轉(zhuǎn)型本質(zhì)

　從「空間功能設(shè)計(jì)」升級(jí)為「體驗(yàn)流程編排」，通過(guò)場(chǎng)景敘事提升用戶情感共鳴，破解「體驗(yàn)碎片化」;

　(四)實(shí)踐案例

　某規(guī)劃院在鄉(xiāng)村項(xiàng)目中，以「田園生活」為場(chǎng)景，設(shè)計(jì)「晨耕體驗(yàn)—田園午餐—非遺手作—鄉(xiāng)村夜話」動(dòng)線，配套農(nóng)耕工具展示館與村民故事?tīng)?，讓遊客沉浸式感受鄉(xiāng)村生活，而非簡(jiǎn)單遊覽景點(diǎn)。

　六、政府從管理者向生態(tài)搭建者與環(huán)境維護(hù)者轉(zhuǎn)型

　(一)轉(zhuǎn)型內(nèi)核

　傳統(tǒng)政府以「規(guī)則制定與邊界管控」為核心，管控邏輯與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新存在矛盾，不利於破解傳統(tǒng)旅遊業(yè)困局;在場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)下需為SDDS落地提供保障，通過(guò)政策賦能、資源開(kāi)放，營(yíng)造場(chǎng)景生態(tài)穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境;

　(二)實(shí)踐路徑

　1. 搭建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。出臺(tái)場(chǎng)景創(chuàng)新扶持政策(補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠)，構(gòu)建「設(shè)計(jì)方—技術(shù)方—運(yùn)營(yíng)方—遊客」協(xié)作體系，保障要素流通，打破部門(mén)壁壘;

　2. 維護(hù)迭代閉環(huán)。建立跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)與創(chuàng)新基金，確?！竸?chuàng)意孵化—落地—反饋—迭代」閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，支持場(chǎng)景動(dòng)態(tài)優(yōu)化;

　3. 營(yíng)造試錯(cuò)環(huán)境。推行「創(chuàng)新沙盒(Innovation Sandbox)」機(jī)制，開(kāi)放歷史街區(qū)、文化遺產(chǎn)等公共資源，供場(chǎng)景創(chuàng)新試點(diǎn)(如歷史街區(qū)沉浸式戲劇)，降低創(chuàng)新成本;

　(三)轉(zhuǎn)型本質(zhì)

　從「指令控制」升級(jí)為「賦能連接」，成為場(chǎng)景生態(tài)的政策基石與資源保障者，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)突破結(jié)構(gòu)性瓶頸;

　(四)實(shí)踐案例

　成都市出臺(tái)培育文旅消費(fèi)新場(chǎng)景系列政策，以「場(chǎng)景營(yíng)城」推進(jìn)文商旅體融合，設(shè)專項(xiàng)基金與最高補(bǔ)貼，兩批清單釋放100+XR、AI、沉浸演藝需求;寬窄巷子、錦里等老地標(biāo)引入全息、元宇宙業(yè)態(tài);政企平臺(tái)常態(tài)化對(duì)接技術(shù)、首店、流量，加速向場(chǎng)景創(chuàng)新城市轉(zhuǎn)型。

　綜上所述，本文通過(guò)定性分析與案例實(shí)證，系統(tǒng)闡釋了「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊」新生態(tài)的內(nèi)涵、特徵、理論框架(SDDS)及五大角色轉(zhuǎn)型路徑。「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊」新生態(tài)從根本上破解傳統(tǒng)旅遊業(yè)「資源靜態(tài)化、體驗(yàn)碎片化、消費(fèi)淺層化」的困局，五大角色以SDDS為共同理論框架，協(xié)同構(gòu)建新生態(tài)體系：為消費(fèi)者提供需求反饋，遊客生活方式轉(zhuǎn)型深化體驗(yàn)，企業(yè)依託SDDS交付場(chǎng)景方案，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)塑造沉浸內(nèi)容，政府借「創(chuàng)新沙盒」與政策支持奠定基礎(chǔ)。五大角色在「創(chuàng)意孵化—落地—反饋—迭代」閉環(huán)中形成利益共同體，構(gòu)成動(dòng)態(tài)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。未來(lái)旅遊業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是「場(chǎng)景生態(tài)體」的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)，唯有以SDDS為指引，持續(xù)整合數(shù)碼技術(shù)與文化資源，創(chuàng)造獨(dú)特場(chǎng)景體驗(yàn)，才能佔(zhàn)據(jù)價(jià)值制高點(diǎn)。這一轉(zhuǎn)型路徑既揭示了旅遊業(yè)從「資源依賴」向「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)」的轉(zhuǎn)變規(guī)律，也為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可落地的實(shí)踐框架。

　(本文作者陳獻(xiàn)春系亞洲青年領(lǐng)袖論壇首席專家，中國(guó)旅遊景區(qū)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng))