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　英國(guó)切斯特大學(xué)金融科技及數(shù)據(jù)分析教授 梁港生

　AI改變了影視產(chǎn)業(yè)的製作方式，而短視頻平臺(tái)改變了觀眾的觀看習(xí)慣。

　在這個(gè)注意力碎片化的時(shí)代，國(guó)產(chǎn)網(wǎng)劇近年在內(nèi)容、題材與製作上越趨多樣化與精品化，不僅在內(nèi)地取得成功，更開(kāi)始在全球市場(chǎng)中佔(zhàn)一席位。例如懸疑犯罪網(wǎng)劇《新生》在去年於內(nèi)地首播翌日便登上Netflix跟播，短短數(shù)日登頂排行榜，成功擊敗原本長(zhǎng)期位列榜首的韓劇《淚之女王》；而《慶餘年》第二季更衝上Disney+，成為該平臺(tái)史上最受歡迎的國(guó)產(chǎn)劇。這些案例標(biāo)誌著中國(guó)內(nèi)容已不再僅僅「走出去」，而是真正「走進(jìn)全球文化消費(fèi)場(chǎng)景」。

　如果說(shuō)長(zhǎng)劇代表敘事與文化審美的輸出，那麼更值得關(guān)注的是另一個(gè)正在崛起、成長(zhǎng)極快的類型——微短劇。所謂微短劇，篇幅短，每集僅一至五分鐘，節(jié)奏密集、反轉(zhuǎn)頻繁、情緒直接，完全契合現(xiàn)代移動(dòng)端用戶的觀看方式。與電影或長(zhǎng)劇中「層次遞進(jìn)」的敘事不同，微短劇以「爽感」與「代入感」作驅(qū)動(dòng)，情節(jié)進(jìn)展不留空隙，觀眾幾乎無(wú)需思考成本即可沉浸其中。它不是要觀眾慢慢品味，而是要讓觀眾「停不下來(lái)」。

　此類內(nèi)容的商業(yè)化實(shí)力，在ReelShort的案例中展現(xiàn)得尤為明顯。這款應(yīng)用在早期只是將中國(guó)微短劇直接翻譯成英文後上架海外市場(chǎng)，反應(yīng)平平。然而其後策略一變，不再只是「輸出內(nèi)容」，而是「輸出敘事框架與拍攝方法」，演員、場(chǎng)景與細(xì)節(jié)都本土化——故事節(jié)奏仍為「國(guó)產(chǎn)微短劇式」，但角色表演、語(yǔ)言情感和文化表達(dá)卻貼合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。這一調(diào)整之後，ReelShort全球日活用戶迅速突破1000萬(wàn)。這不是簡(jiǎn)單的內(nèi)容出口，而是文化供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　微短劇能在全球流行，並非偶然。首先，它幾乎不需要文化背景門(mén)檻。愛(ài)情、復(fù)仇、反轉(zhuǎn)等情緒基礎(chǔ)敘事是人類普遍可理解的情感語(yǔ)言。其次，它的觀看決策成本極低，用戶只需滑動(dòng)一次即可開(kāi)始，倘若不喜歡可以立即切換，也符合短視頻時(shí)代的媒介節(jié)奏。再者，它與 TikTok、Reels、YouTube Shorts等全球分發(fā)渠道高度匹配；而最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，它非常容易量產(chǎn)、測(cè)試與調(diào)優(yōu)，工業(yè)化程度甚至高於傳統(tǒng)影視。

　更重要的是，微短劇的商業(yè)模式遠(yuǎn)不止於播放分成。平臺(tái)可以透過(guò)會(huì)員訂閱、按集解鎖、內(nèi)購(gòu)道具、劇情分支付費(fèi)、品牌置入與角色衍生商品等方式變現(xiàn)，更能延伸至小說(shuō)、漫畫(huà)與遊戲改編，形成「IP—轉(zhuǎn)化—消費(fèi)」的完整鏈條。