當(dāng)機(jī)器人聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更大的時(shí)代正在來臨
從iPhone到Humanoid Robot：歷史正在重演
2007年，約伯斯站在三藩市的舞臺(tái)上，掏出了第一代iPhone。當(dāng)時(shí)沒有人意識(shí)到，這塊3.5英寸的螢?zāi)粚氐赘膶懭祟惖纳罘绞健?/span>
智慧手機(jī)的普及，創(chuàng)造了一個(gè)萬億美元的新物種——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
微信、美團(tuán)、滴滴、抖音……這些改變了14億人生活的公司，沒有一家是手機(jī)製造商。它們是平臺(tái)，是服務(wù)，是連接器。
製造手機(jī)的是富士康，定義手機(jī)時(shí)代的是騰訊和阿里巴巴。
2025年，歷史的齒輪再次轉(zhuǎn)動(dòng)。
當(dāng)人形機(jī)器人以每年200%的速度湧入工廠、醫(yī)院、養(yǎng)老院、家庭時(shí)，一個(gè)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更加波瀾壯闊的時(shí)代正在開啟——
具身互聯(lián)網(wǎng)(Embodied Internet)。
如果說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓資訊長了「腿」，具身互聯(lián)網(wǎng)則讓智能長了「身體」。數(shù)以億計(jì)的智慧型機(jī)器人，將像今天的智慧手機(jī)一樣，成為人類生活不可或缺的一部分。
問題是：誰來運(yùn)營這個(gè)新世界？誰來定義這個(gè)新時(shí)代？
答案，或許就藏在維多利亞港的另一側(cè)。
第一章：具身互聯(lián)網(wǎng)——比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大10倍的機(jī)會(huì)
一個(gè)類比：從「螢?zāi)弧沟健干眢w」
讓我們做一個(gè)簡單的類比：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：
● 硬件：智慧手機(jī)(蘋果、三星、華為製造)
● 作業(yè)系統(tǒng)：iOS、安卓(平臺(tái)層)
● 應(yīng)用生態(tài)：微信、淘寶、抖音(服務(wù)層)
具身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：
● 硬件：人形機(jī)器人(波士頓動(dòng)力、優(yōu)必選、特斯拉製造)
● 作業(yè)系統(tǒng)：具身智慧平臺(tái)(雲(yún)端大腦)
● 應(yīng)用生態(tài)：服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用(待定義)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最賺錢的不是造手機(jī)的，而是做應(yīng)用的。具身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最值錢的也不會(huì)是造機(jī)器人的，而是運(yùn)營機(jī)器人的。
這就是香港的歷史性機(jī)遇。
數(shù)字會(huì)說話
一組資料揭示了這個(gè)機(jī)會(huì)的規(guī)模：
領(lǐng)域 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(2025年) 具身互聯(lián)網(wǎng)(2035年預(yù)測(cè))
終端數(shù)量 80億部智能手機(jī) 50億臺(tái)智慧型機(jī)器人
平臺(tái)市值 蘋果3萬億美元 待誕生
服務(wù)市值 騰訊+阿里約8000億美元 預(yù)計(jì)超過2萬億美元
年服務(wù)收入 約5000億美元 預(yù)計(jì)超過1萬億美元
具身互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)層，將是一個(gè)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更大的藍(lán)海。
而這個(gè)藍(lán)海，需要的不是製造能力，而是：
● 全球化運(yùn)營能力
● 跨文化服務(wù)能力
● 國際標(biāo)準(zhǔn)制定能力
● 金融和法律支持能力
這些，恰恰是香港的強(qiáng)項(xiàng)。
第二章：香港的戰(zhàn)略選擇——平臺(tái)，而非製造
博鼇論壇上的關(guān)鍵時(shí)刻
想像下未來，博鼇亞洲論壇。
在「具身智能城市競賽」分論壇上，六座城市的掌舵人展開了一場(chǎng)精彩的交鋒。
深圳市長率先發(fā)言：「我們有全球最完整的硬件產(chǎn)業(yè)鏈?！贡本└笔虚L緊隨其後：「我們有最頂尖的AI研究。」三藩市市長微笑著說：「我們有OpenAI和最活躍的風(fēng)投?！箹|京都知事平靜地說：「我們有40年的機(jī)器人技術(shù)積累?！?/span>
輪到香港特首時(shí)，他站起身來，問了一個(gè)出人意料的問題：
「各位說的都是『造機(jī)器人』，但我想問：當(dāng)數(shù)十億機(jī)器人真正走進(jìn)千家萬戶時(shí)，誰來運(yùn)營它們？誰來定義服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)？誰來成為具身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的騰訊和阿里？」
會(huì)場(chǎng)陷入沉默。
「香港不造機(jī)器人，香港運(yùn)營機(jī)器人。我們要成為具身互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)之都、服務(wù)之都。」
這句話，宣告了一條與眾不同的賽道——不做製造商，做平臺(tái)商；不賣硬件，賣服務(wù)；不追逐今天的風(fēng)口，布局明天的生態(tài)。
一道簡單的經(jīng)濟(jì)帳
讓我們用李先生的故事來說明這個(gè)邏輯。
李先生的公司生產(chǎn)清潔機(jī)器人。最初，他想把整條產(chǎn)業(yè)鏈都放在香港。但一算帳，他放棄了：
製造成本對(duì)比：
● 深圳製造一臺(tái)機(jī)器人：10萬元人民幣
● 香港製造同樣的機(jī)器人：30萬元人民幣(土地貴、人工貴、供應(yīng)鏈遠(yuǎn))
但他發(fā)現(xiàn)了另一條路：
服務(wù)收入模式：
● 硬件在深圳製造(成本比香港低70%)
● 「雲(yún)端大腦」和全球運(yùn)營中心設(shè)在香港
● 每臺(tái)機(jī)器人每年收取服務(wù)費(fèi)2萬元
● 連續(xù)服務(wù)5年 = 10萬元純利潤
更重要的是，服務(wù)收入是持續(xù)性的、高毛利的、可擴(kuò)展的。一臺(tái)機(jī)器人賣出去只是開始，真正賺錢的是：
● 軟件訂閱費(fèi)
● 遠(yuǎn)程維護(hù)費(fèi)
● 功能升級(jí)費(fèi)
● 資料增值服務(wù)
「如果只做製造，我們和深圳上千家工廠拼價(jià)格戰(zhàn)，死路一條。但做平臺(tái)和服務(wù)，全球能跟我們競爭的沒幾個(gè)?！估钕壬f。
第三章：具身智慧平臺(tái)——機(jī)器人界的「安卓+GMS」
什麼是具身智慧平臺(tái)？
想像一下這個(gè)場(chǎng)景：
2030年，全球有10億臺(tái)人形機(jī)器人在工作。它們分布在東京的養(yǎng)老院、紐約的餐廳、迪拜的酒店、上海的工廠……
這些機(jī)器人的「身體」來自不同的製造商——日本的、美國的、中國的。但它們的「大腦」，都連接到香港的雲(yún)端伺服器。
香港不擁有這些機(jī)器人的身體，但掌握著它們的「靈魂」。
這就是具身智慧平臺(tái)——機(jī)器人界的「安卓系統(tǒng)」，人工智慧服務(wù)業(yè)的「GMS」。
平臺(tái)的三層架構(gòu)
第一層：雲(yún)端大腦(技術(shù)層)
● 多語言理解能力(普通話、英語、日語、阿拉伯語……)
● 跨文化行為適配(不同國家的禮儀、習(xí)慣、法規(guī))
● 即時(shí)學(xué)習(xí)與升級(jí)(一臺(tái)機(jī)器人學(xué)會(huì)的技能，百萬臺(tái)同步獲得)
● 全球知識(shí)圖譜(理解不同市場(chǎng)的需求差異)
第二層：運(yùn)營中心(服務(wù)層)
● 7×24小時(shí)全球監(jiān)控
● 遠(yuǎn)端故障診斷與修復(fù)
● 性能優(yōu)化與預(yù)測(cè)性維護(hù)
● 場(chǎng)景定制與當(dāng)?shù)卣Z系化服務(wù)
第三層：標(biāo)準(zhǔn)體系(規(guī)則層)
● 安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
● 服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
● 資料隱私標(biāo)準(zhǔn)
● 跨境運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)
香港為什麼能做這件事？
答案藏在「一國兩制」裏。
一家美國機(jī)器人公司想進(jìn)入中國市場(chǎng)，但擔(dān)心核心技術(shù)洩露。最終方案：核心技術(shù)伺服器放在香港(受國際法保護(hù))，當(dāng)?shù)卣Z系化功能在深圳開發(fā)。香港成了「秘密頻道」。
一家中國機(jī)器人公司想進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，但歐盟的GDPR資料保護(hù)法規(guī)要求資料當(dāng)?shù)卣Z系化。解決方案：在香港設(shè)立資料中心，既符合GDPR標(biāo)準(zhǔn)，又能與內(nèi)地系統(tǒng)對(duì)接。
香港是全球唯一能夠同時(shí)滿足中國標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的城市。
這不是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是制度優(yōu)勢(shì)；不是可以學(xué)的，是獨(dú)一無二的。
第四章：從「前店後廠」到「雲(yún)腦樞紐」——與內(nèi)地城市的新型分工
40年前的智慧，40年後的升級(jí)
40年前，香港與珠三角形成了「前店後廠」模式——香港接訂單，廣東造產(chǎn)品。
今天，這個(gè)模式正在升級(jí)為「雲(yún)腦樞紐」模式——內(nèi)地造身體，香港賦靈魂。
與北京：演算法後腦 vs 國際前臺(tái)
清華大學(xué)開發(fā)了一個(gè)能理解中文古詩詞的AI演算法，技術(shù)全球領(lǐng)先，但不知道怎麼商業(yè)化。香港團(tuán)隊(duì)接手後，將其打包成「文化講解機(jī)器人」產(chǎn)品，最終賣給了大英博物館。
分工模式：
● 北京負(fù)責(zé)演算法研發(fā)(基礎(chǔ)研究)
● 香港負(fù)責(zé)產(chǎn)品化和國際推廣(商業(yè)落地)
● 共用智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，利潤五五分成
「這就像當(dāng)年的『前店後廠』，只不過現(xiàn)在北京是『後腦』，香港是『前臺(tái)』?！?/span>
與深圳：硬件工廠 vs 軟件平臺(tái)
「深港具身智慧產(chǎn)業(yè)園」橫跨前海和河套，採用「一園兩制」：
園區(qū) 深圳園區(qū)(前海) 香港園區(qū)(河套)
定位 製造中心 運(yùn)營中心
功能 硬件研發(fā)、供應(yīng)鏈 軟件發(fā)展、國際認(rèn)證
成本 低成本製造 高價(jià)值服務(wù)
一臺(tái)機(jī)器人從這裏誕生：身體是深圳造的，靈魂是香港賦予的。
與上海：人民幣結(jié)算 vs 美元結(jié)算
「滬港金融科技走廊」讓企業(yè)可以「兩條腿走路」：
● 人民幣業(yè)務(wù)走上海(國內(nèi)金融中心)
● 美元業(yè)務(wù)走香港(國際金融中心)
● 一套演算法，兩個(gè)市場(chǎng)，無縫切換
第五章：與國際城市的錯(cuò)位競爭——香港不是要打敗矽谷，而是要補(bǔ)位矽谷
時(shí)區(qū)優(yōu)勢(shì)：當(dāng)紐約睡覺時(shí)，香港醒著
紐約時(shí)間晚上10點(diǎn)，香港時(shí)間早上10點(diǎn)。
在曼哈頓的投資銀行，交易員們正準(zhǔn)備下班。但他們的機(jī)器人助手不會(huì)休息——通過香港的雲(yún)端大腦，這些機(jī)器人將繼續(xù)監(jiān)控亞洲市場(chǎng)。
香港、倫敦、紐約形成24小時(shí)接力服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：
● 紐約：美洲時(shí)區(qū)(晚上休息)
● 倫敦：歐洲時(shí)區(qū)(接力運(yùn)營)
● 香港：亞太時(shí)區(qū)(當(dāng)紐約睡覺時(shí)提供服務(wù))
效率優(yōu)勢(shì)：9個(gè)月 vs 9個(gè)月
在香港，一項(xiàng)具身智慧法案從提出到通過只用3個(gè)月。在三藩市，光是環(huán)評(píng)就要9個(gè)月。
政策領(lǐng)域 香港 三藩市
企業(yè)註冊(cè) 1天 2-4周
建設(shè)許可 2個(gè)月 6-12個(gè)月
人才簽證 2周 3-6個(gè)月
「在香港，從想法到落地只需要9個(gè)月；在三藩市，光是環(huán)評(píng)就要9個(gè)月?！?一位從矽谷搬到香港的創(chuàng)業(yè)者感歎。
合作優(yōu)勢(shì)：與東京的「1+1>2」
與其爭奪「亞洲第一」，不如聯(lián)手對(duì)抗矽谷。
港日合作開發(fā)的「陪伴機(jī)器人」：
● 硬件設(shè)計(jì)在東京(精密、可靠)
● 雲(yún)端大腦在香港(多語言、國際化)
● 銷往全球養(yǎng)老院
「競爭讓我們都輸，合作讓我們都贏?！?/span>
第六章：十大政策組合拳——為具身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的「新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)」鋪路
香港政府深知：具身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭，不是單個(gè)企業(yè)的競爭，而是生態(tài)系統(tǒng)的競爭。
政策一：全球最優(yōu)的稅收制度
稅種 香港 深圳 新加坡 三藩市
企業(yè)所得稅 8.25%起 15% 17% 29.84%
研發(fā)加計(jì)扣除 300% 200% 250% 無
新設(shè)企業(yè) 前5年免稅 無 前3年優(yōu)惠 無
政策二：最快速的人才引進(jìn)
「具身智慧人才特別計(jì)劃」的革命性：
● 白名單制度：全球top 100大學(xué)AI專業(yè)畢業(yè)生自動(dòng)獲批
● 極速審批：從申請(qǐng)到拿證，最快30分鐘
● 家屬同步：配偶自動(dòng)獲得工作權(quán)
政策三：監(jiān)管沙箱2.0——為創(chuàng)新鬆綁
創(chuàng)新機(jī)制：
● 「先試後立法」：在沙箱內(nèi)測(cè)試成功，再修改法律
● 「快速通道」：從申請(qǐng)到批準(zhǔn)最快7天
第一批成功案例：
● 機(jī)器人藥劑師(準(zhǔn)確率99.9%)
● 無人駕駛巴士(零事故運(yùn)行10萬公里)
● AI律師助理(已推動(dòng)律師法修改)
政策四：最充足的空間保障
新界北1000公頃「香港具身智能城」：
● 地價(jià)只收市價(jià)20%
● 相當(dāng)於50個(gè)維多利亞公園
政策五至十：系統(tǒng)性生態(tài)支撐
● 一站式審批(最長30天)
● 海外設(shè)點(diǎn)補(bǔ)貼(最高500萬港元)
● 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)快速審查(3個(gè)月內(nèi))
● IPO綠色通道(6個(gè)月內(nèi)上市)
● 政府採購傾斜(30%本地產(chǎn)品)
● 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟+創(chuàng)新大賽(總獎(jiǎng)金1億港元)
第七章：展望未來——香港的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)群
2030年的香港：具身互聯(lián)網(wǎng)之都
讓我們穿越到2030年，看看具身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的香港會(huì)誕生什麼樣的企業(yè)：
「港智雲(yún)」——機(jī)器人界的阿里雲(yún)
● 全球最大的具身智慧雲(yún)平臺(tái)
● 連接50億臺(tái)機(jī)器人
● 提供從基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用開發(fā)的全棧服務(wù)
● 市值：3000億美元
「萬仔」——機(jī)器人界的美團(tuán)
● 全球最大的機(jī)器人服務(wù)調(diào)度平臺(tái)
● 每天調(diào)度1億次機(jī)器人服務(wù)
● 覆蓋餐飲、清潔、物流、護(hù)理等場(chǎng)景
● 市值：1500億美元
「智聯(lián)」——機(jī)器人界的微信
● 全球機(jī)器人社交與協(xié)作平臺(tái)
● 機(jī)器人之間的「朋友圈」和「群聊」
● 支持跨品牌、跨國界的機(jī)器人協(xié)作
● 市值：2000億美元
「機(jī)器人金服」——機(jī)器人界的螞蟻金服
● 全球機(jī)器人租賃與金融服務(wù)平臺(tái)
● 機(jī)器人按揭、保險(xiǎn)、收益權(quán)交易
● 讓每個(gè)人都能「擁有「機(jī)器人
● 市值：1000億美元
新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同特徵
這些「具身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)」有著共同的DNA：
1. 不製造硬件：機(jī)器人由深圳、東京、底特律製造
2. 專注平臺(tái)和服務(wù)：運(yùn)營、調(diào)度、金融、社交
3. 全球化運(yùn)營：從香港輻射全球
4. 高毛利、輕資產(chǎn)：類似今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭
5. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：用戶越多，價(jià)值越大
這就是香港的未來——不是成為下一個(gè)深圳(製造)，而是成為具身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的杭州+三藩市(平臺(tái)+服務(wù))。
第八章：三步走路線圖
2025-2026 播種期
關(guān)鍵里程碑：
● 1000億港元產(chǎn)業(yè)基金到位
● 第一批100家平臺(tái)企業(yè)入駐
● 10家國際企業(yè)設(shè)立亞太運(yùn)營總部
2027-2028 成長期
標(biāo)誌性成就：
● 企業(yè)數(shù)量突破1000家
● 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1000億港元
● 國際標(biāo)準(zhǔn)制定參與度30%
2029-2030 領(lǐng)先期
最終成果：
● 全球市場(chǎng)份額15%
● 產(chǎn)業(yè)規(guī)模5000億港元
● 成為具身互聯(lián)網(wǎng)國際標(biāo)準(zhǔn)制定者
尾聲：香港的選擇，時(shí)代的答案
一位從矽谷搬到香港的創(chuàng)業(yè)者說：「如果你做具身智慧不來香港，就像做電商不上亞馬遜。不是因?yàn)橄愀墼鞕C(jī)器人最好，而是因?yàn)橄愀圻\(yùn)營機(jī)器人最強(qiáng)?！?/span>
2007年，沒有人預(yù)見到智慧手機(jī)會(huì)創(chuàng)造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)誕生騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)這樣的巨頭。
2025年，我們正站在另一個(gè)歷史轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。智慧型機(jī)器人的普及，將創(chuàng)造一個(gè)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更加龐大的具身互聯(lián)網(wǎng)。
而香港的選擇，不是追逐「造機(jī)器人」的熱潮，而是布局「運(yùn)營機(jī)器人」的未來。
機(jī)器人的身體可以在任何地方製造，但它們的靈魂，在香港升級(jí)； 機(jī)器人的硬件可以貼任何品牌，但它們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，由香港定義； 機(jī)器人可以服務(wù)全球任何角落，但它們的運(yùn)營中樞，設(shè)在香港。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國誕生了騰訊和阿里巴巴。 具身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，香港將誕生它們的繼承者。
這不是預(yù)言，這是正在發(fā)生的未來。
製造是過去，平臺(tái)是未來。 硬件是手段，服務(wù)是核心。 具身互聯(lián)網(wǎng)，香港來定義。
這就是香港的破局之道，這就是人工智慧時(shí)代的香港答案。(從三藩市到香港 - 具身智慧時(shí)代的城市轉(zhuǎn)型之路，系列之四)
港仔機(jī)器人首席科學(xué)家 黃曉慶
電話：（香港）852-2564 0768
（深圳）86-755-83518792 83518734 83518291
地址：香港九龍觀塘道332號(hào)香港商報(bào)大廈
