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　行業(yè)龍頭的擔(dān)當(dāng)，不僅在於順境中引領(lǐng)增長，更能在周期波動中直面挑戰(zhàn)、夯基壘土、拓新未來。

　「第八代五糧液堅持量價平衡原則，從打款、動銷兩方面為經(jīng)銷商切實減壓」；「千方百計確保廣大商家取得合理回報，在增厚商家盈利上更進一步」；「尊重市場規(guī)律、尊重商家利益、尊重消費者權(quán)益，堅持『兌現(xiàn)比承諾重要、解決比解釋重要、效率比笑臉重要』」……2025年12月18日，五糧液第二十九屆12·18共識共建共享大會上傳遞出的戰(zhàn)略信號堅定而有力。

　業(yè)內(nèi)人士指出，五糧液識變應(yīng)變、變中求進，凝聚廠商共識，以「五新拓展」為新著力點，共同探索「穩(wěn)根基、強韌性、利長遠」的發(fā)展新路徑，將持續(xù)助力行業(yè)穿越周期波動，開啟「十五五」新篇。

　變中求進，主動作為，夯基壘土

　今年以來，面對消費市場巨變、行業(yè)深度調(diào)整、市場競爭加劇等多重衝擊，五糧液堅持品質(zhì)為基、文化鑄魂、守正創(chuàng)新，識變應(yīng)變、變中求進，主動應(yīng)市調(diào)整、主動舒壓解困、主動識變求變。

五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽

　五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽表示，五糧液堅持以卓越品質(zhì)為立企之基、品牌文化為興企之本、守正創(chuàng)新為活企之要、市場化經(jīng)營為治企之道、創(chuàng)先爭優(yōu)為強企之路。

　2025年，新建釀酒專用糧基地18.3萬畝、已達170.2萬畝，進一步保障原糧品質(zhì)，堅決落實生態(tài)釀造關(guān)鍵工藝，名酒產(chǎn)量再創(chuàng)新高，產(chǎn)銷協(xié)同進一步強化。同時，緊抓科技創(chuàng)新，2項成果鑑定達到國際領(lǐng)先水平，國際上首次發(fā)布3株新菌種，釀造密碼、健康密碼持續(xù)解密。

　文化建設(shè)方面，五糧液發(fā)布文脈史脈自然譜系、傳承人譜系，推出《五糧液酒典》；深度參與博鰲亞洲論壇、世博會、世運會、APEC峰會等高端平臺，「和美全球行」持續(xù)走進德國、澳大利亞等海外市場；再度攜手央視春晚秋晚「和美好禮」，並聯(lián)合央視、湖南衛(wèi)視等打造熱門節(jié)目，全年各類品牌活動曝光率達到321億人次。

　渠道與場景多點開花。新增474家「三店一家」，上線大會員體系；深化與京東、天貓等頭部電商合作，線上秩序治理力度持續(xù)加大；積極發(fā)展跨界合作、團購客戶；全年宴席場次、開瓶等均實現(xiàn)較大幅度增長。收藏場景深化老酒運作，針對年輕市場推出29°五糧液·一見傾心，上市兩個月銷售破億，國際市場持續(xù)融入海外本地消費場景。

　值得一提的是，五糧液持續(xù)深化市場化運行機制，公司五品部轉(zhuǎn)型為銷售公司，實施片區(qū)負責(zé)制和五級聯(lián)動責(zé)任制，在營銷系統(tǒng)率先落實以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的全員績效考核和全覆蓋的末等調(diào)整、不勝任退出機制。

　優(yōu)勢足、韌性強，五糧液更具確定性

　面對新形勢、新機遇，五糧液立足自身深厚的發(fā)展基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢，充分發(fā)揮品質(zhì)、品牌、市場、團隊以及資金等五大優(yōu)勢，完全有機會在本輪調(diào)整中搶佔先機率先突圍，更有底氣、有能力、有信心從容應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)。

　企業(yè)著力把握「五個統(tǒng)籌」，堅持長期思維、市場思維、發(fā)展思維、共贏思維和底線思維，分別統(tǒng)籌好短期與長期、供給與需求、存量與增量、共建與共享、發(fā)展與安全的關(guān)係。突出品質(zhì)為基、價值提升和需求導(dǎo)向，越是在行業(yè)調(diào)整周期，越是要保持發(fā)展定力，守牢品質(zhì)根基，全面提升「從一粒種子到一滴美酒」的全過程質(zhì)量管理效能。

　產(chǎn)品體繫上，著力構(gòu)建主品牌「一核兩擎兩驅(qū)一新」的產(chǎn)品體系，實施差異化、專業(yè)化運營，以第八代五糧液為核心，加大量價關(guān)係平衡；加力加勁開展經(jīng)典五糧液系列、五糧液·紫氣東來的市場培育，加快佔領(lǐng)消費者心智；將1618五糧液、39度五糧液打造為兩個百億級大單品；堅持以29°五糧液·一見傾心為新銳，加大市場推廣和拓展。同時，持續(xù)集中資源、集中力量打造五糧春、尖莊、五糧特頭曲、五糧醇四個全國性戰(zhàn)略大單品，形成100億級、50億級、20億級、10億級的梯隊產(chǎn)品架構(gòu)。

　錨定「五新拓展」全面發(fā)力，加快拓展新人群、新渠道、新場景、新市場和新機制。在鞏固主力群體基礎(chǔ)上，拓展年輕群體、觸達女性群體、服務(wù)老齡群體；在深耕商務(wù)場景基礎(chǔ)上，加大力度拓展宴席場景、禮贈場景、悅己場景、家庭場景、跨界場景等；在築牢優(yōu)勢市場基礎(chǔ)上，重點發(fā)力對壘市場、薄弱市場、國際市場等。同時，全面推動傳統(tǒng)渠道、電商渠道、新興渠道均衡發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。

　謀定2026，營銷守正創(chuàng)新年

　2026年是「十五五」規(guī)劃開局之年，也是五糧液塑造新優(yōu)勢、培育新動能的重要窗口期。會上，五糧液明確將2026年定位為「營銷守正創(chuàng)新年」，營銷方針是「一核心三強化雙目標(biāo)」：即以持續(xù)提升五糧液品牌價值為核心，強化營銷變革、強化應(yīng)市策略、強化執(zhí)行能力，全力推動高質(zhì)量的市場動銷、全力實現(xiàn)市場份額的有效提升。

五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理華濤

　五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理華濤表示，五糧液將在品牌傳播、生產(chǎn)運營、渠道網(wǎng)絡(luò)、市場拓展和體制機制上堅持守正創(chuàng)新，以「結(jié)硬寨、打呆仗」的作戰(zhàn)精神推進高質(zhì)量營銷，奮力實現(xiàn)「十五五」良好開局。

　未來，五糧液將狠下功夫築牢品質(zhì)根基、加強文化鑄魂、增加渠道利潤、強化市場動銷、提升市場份額。在市場拓展上，五糧液將全力攻堅細分市場，全力開拓年輕市場，全力發(fā)展老酒市場，全力深入國際市場。第八代五糧液堅持「量價平衡、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)」的原則，通過傳統(tǒng)渠道的精細化運營策略，不斷鞏固千元價位段第一產(chǎn)品地位。同時，以1618五糧液為核心，抓好宴席市場運作，努力提升開瓶率；以39度五糧液為核心，加大低度市場拓展；以29°五糧液·一見傾心為核心，抓好年輕市場培育。

　此外，五糧液將以世界盃聯(lián)名產(chǎn)品和29°五糧液·一見傾心國際版為抓手，加大布局海外免稅、零售和餐飲渠道，拓展國際市場；同步發(fā)力「她經(jīng)濟」「銀髮經(jīng)濟」市場，在提升高質(zhì)量市場份額上更進一步。

　面對行業(yè)調(diào)整和消費變革，五糧液展現(xiàn)出強烈的長期主義和戰(zhàn)略定力，不追求短期利益，而是著眼長遠夯基壘土，守正創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。相信五糧液將穿越周期波動，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新局面。（記者 羅婧今）