近期，濟(jì)寧橡膠產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，一場(chǎng)重大外資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)集聚了省市領(lǐng)導(dǎo)與行業(yè)巨頭。會(huì)上，華勤橡膠工業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱「華勤集團(tuán)」)與意大利倍耐力、興達(dá)集團(tuán)等接連簽署合作協(xié)議，涉足超高性能輪胎、橡膠骨架材料乃至生物製藥等多個(gè)前沿領(lǐng)域。
這不僅是華勤集團(tuán)的一次常規(guī)簽約，更是以牛騰為代表的少壯派掌舵人，在父輩開(kāi)創(chuàng)的基業(yè)上，為山東這個(gè)「輪胎第一大省」注入新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵落子。
從「鍋爐廠長(zhǎng)」到「世界級(jí)合作夥伴」
要理解今天的華勤集團(tuán)，繞不開(kāi)其創(chuàng)始人牛宜順。
他的創(chuàng)業(yè)之路始於1985年。當(dāng)時(shí)，牛宜順帶領(lǐng)一支打井隊(duì)兼鍋爐安裝隊(duì)，接手了一家負(fù)債19萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)並擔(dān)任經(jīng)理。三年後，隨著國(guó)家樓堂館所建設(shè)政策收緊，打井行業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。牛宜順敏銳地捕捉到轉(zhuǎn)型機(jī)遇，果斷切入輸送帶領(lǐng)域，初期主要為兗礦集團(tuán)做配套服務(wù)。
1989年，34歲的牛宜順頂著巨大壓力，創(chuàng)建了華勤集團(tuán)的前身——兗州華西膠帶廠。然而創(chuàng)業(yè)並非一帆風(fēng)順，由於缺乏生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品一度滯銷，這位硬漢曾為此「潸然淚下」。
真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1997年。當(dāng)年國(guó)家提出國(guó)有企業(yè)改制，濟(jì)寧市也召集企業(yè)家開(kāi)會(huì)。牛宜順聽(tīng)到一句話「?jìng)€(gè)人可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行買(mǎi)斷」，可以獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，於是他個(gè)人出資600萬(wàn)元買(mǎi)斷鎮(zhèn)屬產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闆](méi)有「官方」參與的民營(yíng)企業(yè)，從而獲得了寶貴的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。
而真正讓華勤集團(tuán)駛?cè)肟燔嚨赖?，是牛宜順極具魄力的開(kāi)放合作戰(zhàn)略。牛宜順摒棄了當(dāng)時(shí)許多企業(yè)堅(jiān)守的「控股權(quán)」執(zhí)念，提出了「用股權(quán)換發(fā)展」的理念。1998年，與歐洲著名的輸送帶製造商法國(guó)德普勒公司合資，華勤集團(tuán)占股49%，迅速成為國(guó)內(nèi)輸送帶行業(yè)龍頭。據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》報(bào)道，2005年，面對(duì)全球輪胎巨頭意大利倍耐力，當(dāng)對(duì)方試探性地提出占股55%時(shí)，牛宜順的回應(yīng)更顯大氣：「給你60%行嗎?」這場(chǎng)僅用100天就敲定的合資，被外界視為「閃婚」，也成為華勤集團(tuán)躋身全球頂級(jí)輪胎研發(fā)製造行列的關(guān)鍵一躍。此後，美國(guó)固特異、德國(guó)大陸集團(tuán)等世界500強(qiáng)相繼成為華勤集團(tuán)的合資夥伴。
這種開(kāi)放，讓華勤集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)獲得了全球領(lǐng)先的技術(shù)、設(shè)備與管理經(jīng)驗(yàn)。牛宜順曾公開(kāi)表示：「之所以很多人想控股，無(wú)非是兩個(gè)想法，一個(gè)是利潤(rùn)分的多一點(diǎn)，一個(gè)是更多話語(yǔ)權(quán)，那麼，我的看法就是如果可以通過(guò)放棄一些股權(quán)而換來(lái)企業(yè)更好的發(fā)展，儘管股權(quán)少點(diǎn)，但利潤(rùn)分的還是會(huì)增加，而話語(yǔ)權(quán)完全可以通過(guò)相關(guān)的協(xié)定來(lái)決定，不管誰(shuí)合作，我們都將人事權(quán)牢牢抓住，這也就掌握了一定的主動(dòng)權(quán)。」正是這份遠(yuǎn)見(jiàn)與務(wù)實(shí)，為華勤集團(tuán)後來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
少帥「接棒」與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
2012年，年僅27歲的牛騰從父親手中接過(guò)董事長(zhǎng)重任，華勤集團(tuán)進(jìn)入了「少帥時(shí)代」。這位畢業(yè)於復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)院的企二代，並非簡(jiǎn)單守成，而是致力於將華勤集團(tuán)帶入更高維度的競(jìng)爭(zhēng)。
牛騰的方略清晰而堅(jiān)定，堅(jiān)持高端製造，強(qiáng)化自主品牌。他上任後持續(xù)加碼對(duì)自主品牌的投資，建設(shè)高性能輪胎項(xiàng)目。2017年，華勤集團(tuán)上馬神州輪胎年產(chǎn)1200萬(wàn)條高性能子午線轎車輪胎項(xiàng)目，並引入倍耐力全球領(lǐng)先的工業(yè)4.0智能製造生產(chǎn)線。目前，華勤集團(tuán)正在實(shí)施的年產(chǎn)600萬(wàn)條高性能轎車輪胎智能生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)等項(xiàng)目，旨在進(jìn)一步衝擊被國(guó)際品牌長(zhǎng)期壟斷的高端市場(chǎng)。
此外，牛騰也繼承了父親的合作精神，並推向縱深。2020年，華勤集團(tuán)投資4億歐元收購(gòu)倍耐力集團(tuán)8%股份，成為其重要股東，實(shí)現(xiàn)了「資本與實(shí)體的深度融合」。更值得一提的是，華勤集團(tuán)與倍耐力共同建設(shè)的橡膠輪胎研發(fā)創(chuàng)新中心，是倍耐力在米蘭總部之外的唯一一家研發(fā)中心，使華勤集團(tuán)站在了全球橡膠輪胎研發(fā)的最前沿。2024年，華勤集團(tuán)又與意大利歐絡(luò)集團(tuán)成立合資公司，進(jìn)軍電動(dòng)汽車電機(jī)核心部件領(lǐng)域，並收購(gòu)了對(duì)方14.17%股權(quán)項(xiàng)目，合作層次不斷升級(jí)。
牛騰的眼光並未局限於橡膠主業(yè)。在新能源領(lǐng)域，華勤集團(tuán)與寧德時(shí)代深度合作，在濟(jì)寧建設(shè)目前當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的30MW/60MWh工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目，並為寧德時(shí)代北方最大電池生產(chǎn)基地的落地提供支持。在生物醫(yī)藥板塊，華勤集團(tuán)於2025年與浙江聖兆藥物科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，涉足高端製劑加工生產(chǎn)。此外，集團(tuán)還通過(guò)旗下公司在上海以26.16億元競(jìng)得商業(yè)辦公用地，拓展地產(chǎn)業(yè)務(wù)。這些動(dòng)作為華勤集團(tuán)這艘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨輪增添了新的引擎。
回望牛騰掌舵的十餘年，華勤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：營(yíng)收從2013年首次突破300億元起步，一路穩(wěn)步增長(zhǎng)至2024年的651.26億元，成功躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，位列第131位。相比之下，同期同行業(yè)的玲瓏輪胎與賽輪輪胎2024年?duì)I收分別為220.58億元和318.02億元，華勤集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)地位更為凸顯。
2025年，華勤集團(tuán)更是設(shè)定了銷售收入突破700億元的目標(biāo)，並計(jì)劃投入28億元進(jìn)行生產(chǎn)線智能化升級(jí)與零碳工廠建設(shè)。
山東輪胎何以最強(qiáng)?
「世界輪胎看中國(guó)，中國(guó)輪胎看山東?！惯@句話在行業(yè)內(nèi)已成共識(shí)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2024年山東輪胎產(chǎn)量達(dá)5.08億條，日均產(chǎn)量約140萬(wàn)條，連續(xù)23年位居全國(guó)第一;出口額佔(zhàn)全國(guó)近六成。在今年上半年中國(guó)輪胎上市企業(yè)營(yíng)收前十名中，山東企業(yè)獨(dú)佔(zhàn)五席。
山東輪胎的「硬核」實(shí)力，不僅得益於其本身雄厚且完整的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也得益於諸如華勤集團(tuán)、玲瓏、賽輪等龍頭企業(yè)的集體奮進(jìn)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。它們不約而同地選擇了高端化、智能化、綠色化的發(fā)展路徑，並大膽進(jìn)行國(guó)際化布局。目前，山東頭部輪胎企業(yè)已在全球13個(gè)國(guó)家建設(shè)了21座工廠，總產(chǎn)能超2億條，有效對(duì)沖了貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。
此外，以華勤集團(tuán)切入生物醫(yī)藥板塊為代表，山東橡膠產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)正展現(xiàn)出更強(qiáng)的戰(zhàn)略延展性和跨界整合能力。這不僅是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，更是基於其深厚的製造業(yè)功底、資本實(shí)力和項(xiàng)目管理能力，向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)起的衝鋒，預(yù)示著傳統(tǒng)製造巨頭向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型綜合企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)布局。
從牛宜順的破冰創(chuàng)業(yè)到牛騰的開(kāi)拓升級(jí)，華勤集團(tuán)的發(fā)展史，也是魯商群體「實(shí)在、實(shí)幹、開(kāi)放、創(chuàng)新」精神的縮影。面對(duì)新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新浪潮，以牛騰為代表的年輕一代企業(yè)家們，正在為傳統(tǒng)製造業(yè)書(shū)寫(xiě)更加多元和充滿想像力的未來(lái)。他們的探索，不僅關(guān)乎一家企業(yè)的成長(zhǎng)，也為山東乃至中國(guó)製造業(yè)如何在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中保持競(jìng)爭(zhēng)力，提供了寶貴的「華勤樣本」。(記者 王明慧)
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